Управління та адміністрування ресурсним потенціалом торгівельного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуті теоретичні основи управління ресурсним потенціалом підприємства. Встановлено, що у сучасній економіці успішний розвиток торгівельного підприємства є результатом раціонального управління наявними у нього ресурсами, згрупованими певним чином. Найважливішим фактором забезпечення конкурентоспроможності торгівельного підприємства є наявність відповідного ресурсного потенціалу та його вміле використання. Метою кваліфікаційного дослідження є розробка пропозицій з вдосконалення управління ресурсним потенціалом торгівельних підприємств з метою підвищення ефективності його формування та використання. Проведення цього дослідження дозволило дійти висновку у тому, що ресурсний потенціал торгівельного підприємства необхідно розглядати й оцінювати як сукупність ресурсів в їх поєднанні й взаємодії, а управління ресурсним потенціалом - як дії, створені задля досягнення економічного ефекту від їх залучення і використання. Встановлено, що ресурсний потенціал торгівельного підприємства характеризується такими показниками: реальні можливості підприємства у торгівельній сфері економічної діяльності; наявність виробничих ресурсів та резервів, як залучених, так і не залучених у виробництво; здатність управлінців залучати ресурси для виробництва продукції (товарів робіт та послуг) з метою максимізації кінцевого фінансового результату діяльності підприємства - прибутку; наявність форми підприємництва та відповідної організаційно-правової структури. Процес управління ресурсами торгівельного підприємства рекомендується розділити на низку етапів: виявлення та визначення факторів, які мають вплив на ресурсний потенціал, і можуть бути об'єктами управлінських впливів або реакцій з боку менеджменту підприємства; здійснення аналізу та оцінки використання ресурсного потенціалу в контексті визначення його ефективності; розробка плану оптимізації системи управління ресурсним потенціалом; проведення заходів відповідно до раніше підготовленого плану; аналіз та оцінка результатів здійснення запланованих заходів. Для економії матеріальних витрат і часу на документообіг досліджуваного підприємства рекомендується використовувати систему електронного документообігу, тобто автоматизовану систему роботи із різноманітними документами підприємства, Автоматизація документообігу дає можливість повністю автоматизувати робочий процес з документами, що підвищує ефективність управління на підприємстві.