Вдосконалення менеджменту та адміністрування мотивації персоналу

Одуденко, Андрій Вікторович; Odudenko, Andriy Viktorovych

dc.contributor.author	Одуденко, Андрій Вікторович
dc.contributor.author	Odudenko, Andriy Viktorovych
dc.date.accessioned	2024-09-02T06:36:30Z
dc.date.available	2024-09-02T06:36:30Z
dc.date.issued	2024
dc.identifier.citation	Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник Ю. І. Данько	uk_UA
dc.identifier.uri	https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12297
dc.description	The theoretical basis of the management and administration of the company's personnel motivation system is considered in the qualification work. It was established that one of the factors of the successful development of the enterprise is the competent management and administration of the system of motivation of the enterprise's personnel. In any business, a motive is needed, therefore, motivation can be considered as a tool that makes it possible to stimulate the labor activity of an employee. Motivation is based on the involvement of desires and interests in the process of interest, so it can generally be considered from two sides. On the one hand, there are personal needs that force us to find sources of their satisfaction. The source will provide income, that is, a person must be employed in order to be able to materially satisfy his own desires and needs. On the other hand, the motive can be considered as a benefit that the company can offer the employee, its size and degree of correlation with desires and needs. The purpose of the study is to develop proposals for improving the effectiveness of the personnel motivation system based on the analysis and evaluation of the existing system at the enterprise. Conducting this research allowed us to come to the conclusion that in modern conditions it is necessary to introduce new methods of stimulation once every six months and to study the motivation of employees at least once a quarter. People's motivations change, old ways become old, people take them for granted and habitual. Today, due to the financial difficulties of enterprises, the use of material tools of motivation becomes very difficult, the main attention should be paid to its non-material types, such as: - delegation of powers and definition of the scope of responsibility; career planning; professional development; organization of work (optimization of the organizational structure, regulation of work, balancing of working hours and hours of rest, construction of necessary communications, formation of an effective and fair system of evaluation and monitoring of work results). When forming an effective motivation system, it is important to calculate incentives in the following way: to be based on the goals of the enterprise and its strategy; to generate in employees exactly the behavior that is expected of them; to be clear, objective and transparent; to be attainable, but attainable not without effort.	uk_UA
dc.description.abstract	В кваліфікаційній роботі розглянуті теоретичні основи менеджменту та адміністрування системи мотивації персоналу підприємства. Встановлено, що одним із факторів успішного розвитку підприємства є грамотне управління та адміністрування системи мотивації персоналу підприємства. У будь-якій справі потрібний мотив, тому мотивацію можна розглядати як інструмент, що дає змогу стимулювати трудову діяльність працівника. Мотивація ґрунтується на залученні до процесу зацікавленості бажань та інтересів, тому він може загалом розглядатися з двох сторін. З одного боку виступають особисті потреби, які змушують знаходити джерела їхнього задоволення. Джерело забезпечить дохід, тобто людина має працевлаштовуватись, щоб отримувати можливість матеріального задоволення власних бажань та потреб. З іншого боку мотив може бути розглянутий як благо, яке може запропонувати підприємство працівнику, його розмір та ступінь співвідношення з бажаннями та потребами. Метою дослідження є розробка пропозицій щодо підвищення ефективності системи мотивації персоналу на основі аналізу та оцінки існуючої системи на підприємстві. Проведення цього дослідження дозволило дійти висновку у тому, що у сучасних умовах необхідно впроваджувати нові способи стимулювання раз на півроку та вивчати мотивацію співробітників не рідше одного разу на квартал. Мотивація людей змінюється, старі способи старіють, люди сприймають їх як належне та звичне. Сьогодні через фінансові труднощі підприємств використання матеріальних інструментів мотивації стає дуже скрутним, основна увага повинна приділятися її нематеріальним видам, таким як: - делегування повноважень та визначення кола відповідальності; планування кар'єрного зростання; підвищення кваліфікації; організація праці (оптимізація організаційної структури, регламентація робіт, збалансування робочої години та години відпочинку, побудова необхідних комунікацій, формування ефективної та справедливої системи оцінки та контролю за результатами роботи). При формуванні ефективної системи мотивації важливо розраховувати стимули в такий спосіб: щоб спиралися на цілі підприємства та його стратегію; щоб породжували у співробітниках саме ту поведінку, яка від на них очікується; щоб були б зрозумілими, об’єктивними та прозорими; щоб були б досяжними, але досяжними не без зусиль.	uk_UA
dc.language.iso	other	uk_UA
dc.publisher	СНАУ	uk_UA
dc.subject	персонал	uk_UA
dc.subject	сільськогосподарське підприємство	uk_UA
dc.subject	управління	uk_UA
dc.subject	personnel	uk_UA
dc.subject	agricultural enterprise	uk_UA
dc.subject	management	uk_UA
dc.title	Вдосконалення менеджменту та адміністрування мотивації персоналу	uk_UA
dc.title.alternative	Improvement of management and administration of personnel motivation	uk_UA
dc.type	Other	uk_UA