Управління та адміністрування процесами планування діяльності підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено суть, деталі і проблеми управління та адміністрування процесами планування діяльності підприємства; визначено стратегічні напрямки управління та адміністрування діяльністю підприємства; проаналізовано та систематизовано методичні підходи до формування і оцінки управління та адміністрування процесами планування діяльності підприємства. Проведена діагностика управління та адміністрування процесами планування діяльності суб’єкта господарювання, проаналізована діяльність аграрного підприємства за: інтелектуальною, інформаційною, ціновою, а також науково-дослідною та виробничо-збутовою, фінансовою, кадровою, технологічною, маркетинговою, організаційно-управлінською складовими. Визначено, що головні цілі ефективного управління та адміністрування процесами планування діяльності підприємства повинні полягати в забезпеченні функціонування суб’єкта господарювання в умовах економічного спаду в результаті несприятливих умов, що склалися в даному регіоні шляхом впровадження сучасних технологій; швидкій адаптації управлінської діяльності і всієї системи управління та адміністрування процесами планування діяльності підприємства до мінливих зовнішніх і внутрішніх, економічних та політичних умов. Вибір стратегічних напрямків впровадження заходів щодо вдосконалення управління та адміністрування процесами планування діяльності підприємства було здійснено на основі визначення критеріїв оцінки ефективності господарської діяльності та запропоновано вдосконалити власну ефективність функціонування виробничих процесів за рахунок впровадження сучасних інформаційних технологій на засадах менеджменту і вдосконалення їх видів через ефективність їх реалізації задля забезпечення стабільного прибутку. На основі впровадження сучасних інформаційних технологій запропоновано вдосконалений алгоритм формування та реалізації бізнес-проекту управління та адміністрування процесами планування діяльності підприємства. Доведено, що використання сучасних інформаційних технологій відповідає цілям та задачам пошуку шляху ефективного управління та адміністрування процесами планування діяльності підприємства, є ритмічним, прибутковим, таким, що не потребує суттєвих капітальних вкладень та максимально ефективно використовує наявні на підприємстві матеріальні ресурси. Суб’єкт господарювання зможе забезпечити власну конкурентоспроможність в аграрному секторі за рахунок використання сучасних інформаційних технологій, мінімізацію витрат задля забезпечення найбільш стабільного прибутку.