Удосконалення системи управління медичним закладом

Пономаренко, Олександр Вікторович; Ponomarenko, O. V.

Удосконалення системи управління медичним закладом

Пономаренко, Олександр Вікторович; Ponomarenko, O. V.

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12320

Дата: 2024

Короткий опис(реферат):

В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено, що для успішного функціонування медичної установи необхідна ефективна організація управління. Підвищення ефективності роботи має на увазі вдосконалення ключових показників медичної та соціальної ефективності медичної організації, при цьому не можна применшувати значення фінансово- економічних показників. До основних особливостей управління охороною здоров'я відносять: особливу відповідальність прийнятих рішень, від яких залежить життя і здоров'я людей; труднощі, а іноді і неможливість передбачення віддалених наслідків, прийнятих рішень; труднощі, а іноді і неможливість виправлення неправильних рішень. В другому розділі дослідження визначено, що за період 2021-2023 років собівартість наданих медичних послуг, виконаних робіт КНП СОР «СОСДРЗН» зросла на 82,13% при збільшенні обсягів наданих послуг, виконаних робіт у грошовому вимірі за той же період в 2,4 рази. Це є позитивним явищем в роботі медичного закладу, оскільки призвело до зростання чистого прибутку досліджуваного медичного закладу у 2023 році, до 4665,60 тис. грн. Середньооблікова чисельність працівників КНП СОР «СОСДРЗН» за весь досліджуваний період 2021-2023 років мало не стійку динаміку. У 2023 році порівняно з 2021 роком відбулось зменшення на 6,82%, а в 2023 році порівняно з 2022 роком відбулось зростання на 2,12%. В третьому розділі кваліфікаційної роботи встановлено, що для забезпечення реалізації завдань, спрямованих на підвищення ефективності діяльності системи управління медичним закладом, необхідним є виконання певних етапів, де кожен етап має реалізуватись за допомогою спеціальних методів. Стратегічна карта розвитку кадрового потенціалу медичної установи дозволяє наочно, в логічній послідовності уявити зміст його кадрової політики, а також сформувати конкретні індикатори оцінки. Тим самим, підвищується прозорість здійснюваних в рамках кадрової політики управлінських рішень для працівників усіх рівнів управління, що в значній мірі підвищує ефективність її реалізації. Розроблений інструментарій дозволяє реалізувати комплексне управління формуванням та розвитком кадрового потенціалу КНП СОР «СОСДРЗН» в цілому як основного компонента його модернізаційного потенціалу в найбільш повній відповідності з цілями стратегічного розвитку організації та системи охорони здоров'я в цілому.

Суть розробки, основні результати:

In the first section of the qualification work, it was investigated that an effective management organization is necessary for the successful functioning of a medical institution. Increasing work efficiency means improving key indicators of medical and social efficiency of a medical organization, while the importance of financial and economic indicators cannot be underestimated. The main features of health care management include: special responsibility for decisions that affect people's lives and health; difficulties, and sometimes the impossibility of predicting the distant consequences of decisions made; difficulties, and sometimes the impossibility of correcting wrong decisions. In the second section of the study, it was determined that for the period of 2021-2023, the cost of medical services provided, work performed by the KNP SOR "SOSDRZN" increased by 82.13% with an increase in the amount of services provided, work performed in monetary terms for the same period by 2.4 times This is a positive phenomenon in the work of the medical institution, as it led to an increase in the net profit of the studied medical institution in 2023, up to UAH 4,665.60 thousand. The average registered number of employees of the CNP SOR "SOSDRZN" for the entire studied period of 2021-2023 did not have stable dynamics. In 2023, compared to 2021, there was a decrease of 6.82%, and in 2023, compared to 2022, there was an increase of 2.12%. In the third section of the qualification work, it is established that in order to ensure the implementation of tasks aimed at increasing the efficiency of the management system of a medical facility, it is necessary to perform certain stages, where each stage must be implemented using special methods. The strategic map of the development of the personnel potential of a medical institution allows you to visually, in a logical sequence, imagine the content of its personnel policy, as well as to form specific evaluation indicators. Thus, the transparency of management decisions made within the framework of personnel policy for employees of all levels of management increases, which significantly increases the effectiveness of its implementation. The developed toolkit allows for the implementation of complex management of the formation and development of personnel potential of the CNP SOR "SOSDRZN" as a whole as the main component of its modernization potential in the most complete accordance with the goals of the strategic development of the organization and the health care system as a whole.

Показати повний опис матеріалу