Вдосконалення управління та адміністрування зовнішньоекономічною діяльністю в підприємствах

Abstract

У даній кваліфікаційній роботі досліджено економічні та організаційно – правові засади управління та адміністрування зовнішньоекономічною діяльністю підприємств, управління та адміністрування ЗЕД АТ «ТЕХНОЛОГІЯ», напрями поліпшення ЗЕД підприємства. Розроблено стратегію виходу підприємства на новий ринок збуту продукції та проведено економічну оцінку ефективності запланованого заходу. Визначено основні шляхи вдосконалення адміністрування ЗЕД підприємства. У першому розділі «Теоретичні засади управління та адміністрування зовнішньоекономічною діяльністю підприємств» визначено особливості управління зовнішньоекономічної діяльності. З’ясовано сутність та значення зовнішньоекономічної діяльності та управління зовнішньоекономічною діяльністю, визначено завдання та функції менеджменту ЗЕД, досліджено методи управління ЗЕД. У другому розділі «Аналіз управління та адміністрування зовнішньоекономічною діяльністю АТ «ТЕХНОЛОГІЯ»», який містить три підрозділи, досліджено загальну фінансового-господарську характеристику діяльності підприємства, його фінансовий стан та ЗЕД в умовах військового стану. Охарактеризовано діяльність підприємства, яке з 1990 року є провідним виробником упаковки для харчової промисловості та виробництва напоїв. Метою діяльності товариства є одержання прибутку, задоволення потреб споживачів пакувальної продукції, реалізація соціальних та економічних інтересів його власників на основі одержаного прибутку. У третьому розділі «Напрями поліпшення управління та адміністрування зовнішньоекономічною діяльністю АТ «ТЕХНОЛОГІЯ»», який містить три підрозділи, запропоновано шляхи вдосконалення зовнішньоекономічної діяльності АТ «ТЕХНОЛОГІЯ» та управління цим процесом зокрема. Досліджено проблеми забезпечення ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємств в умовах сучасних економічних відносин, основною серед яких є вторгнення рф, що спричинило низку складнощів (відтік персоналу, невчасність доставки, підвищення цін, від’їзд клієнтів, зниження платоспроможності тощо). Обґрунтовано основні заходи вирішення наведених проблем, серед яких швидкісна переорієнтація на інші ринки, нова логістична концепція, підтримка волонтерів та армії, тотальна діджиталізація, нетворкінг тощо. Розроблено стратегію виходу підприємства на нові ринки збуту на основі індивідуального підходу до конкретного ринку, базуючись на об’єму ринку, стратегічній важливості, мовному бар’єрі, культурним та релігійним відмінностям, віддаленістю регіону. Проведено маркетингове дослідження регіону Азії, визначено конкурентне середовище, на основі чого пропонуємо використовувати вихід на ринок Індії для зайняття конкурентних позицій на ринку та отримання максимальних результатів. Проведено економічну оцінку ефективності виходу на ринок Індії, досліджено стратегію експорту, складального підприємства та виробничого підприємства. Визначено термін окупності кожної зі стратегій. Доведено, що для АТ «ТЕХНОЛОГІЯ» доцільним є плавно змінювати стратегії відповідно до нарощування продажів, спочатку використовувати стратегію експорту, при досягненні певних успішних результатів переходити до стратегії складального підприємства. Таким чином, реалізація заходів щодо зовнішньоекономічної діяльності АТ «ТЕХНОЛОГІЯ» та управління цим процесом призведе до позитивних змін у загальних результатах діяльності підприємства у майбутньому, сприяючи подальшому перспективному розвитку та збільшенню ефективності адміністративної діяльності.