Адміністративне управління ресурсним потенціалом  підприємства

Яровий, Євген Олександрович; Yarovy, E. O.

Адміністративне управління ресурсним потенціалом підприємства

Яровий, Євген Олександрович; Yarovy, E. O.

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12465

Дата: 2024

Короткий опис(реферат):

Формування та ефективне використання ресурсного потенціалу є основою успішного функціонування кондитерських підприємств в Україні. Для досягнення цієї мети необхідно розробити комплексний організаційно економічний механізм, який охоплюватиме всі аспекти управління ресурсами. Потенціал можна розглядати як синергію різних елементів. Тобто, коли ресурси та фактори об’єднуються, їхня сукупна ефективність може бути значно більшою, ніж сума ефективності кожного окремого елемента. Враховуючи, що потенціал підприємства – це сукупність його можливостей для досягнення поставлених цілей, можна зробити висновок, що ці можливості не є статичними, а змінюються в процесі розвитку підприємства. Тому доцільно проаналізувати, як саме трансформується потенціал на різних етапах життєвого циклу підприємства. Для стартапів. На ранніх етапах розвитку стартапу його потенціал визначається інноваційною ідеєю, командою засновників та здатністю залучати інвестиції в умовах високої конкуренції. Для виробничих підприємств. На етапі становлення виробничого підприємства його потенціал залежить від доступності ресурсів, технологічного оснащення та ефективності виробничих процесів. Отже, управління ресурсним потенціалом це комплекс заходів, спрямованих на ефективне використання всіх ресурсів підприємства для досягнення поставлених цілей. Це стратегічно важлива функція, яка безпосередньо впливає на конкурентоспроможність та довгостроковий успіх бізнесу. Основні завдання управління ресурсним потенціалом: визначення кількості, якості та ефективності використання ресурсів; розробка планів закупівлі, виробництва, продажу з урахуванням попиту та пропозиції; пошук шляхів зниження витрат і підвищення ефективності використання ресурсів; регулярний моніторинг використання ресурсів і внесення необхідних коригувань. Сучасні підходи до управління ресурсним потенціалом: 1. Теорія обмежень: Фокусується на ідентифікації та усуненні вузьких місць у виробничих процесах. 2.Шість сигм: Системний підхід до управління якістю, який дозволяє мінімізувати відхилення від стандартів. 3. Бережливе виробництво: Методика, спрямована на мінімізацію відходів і максимізацію вартості для клієнта.

Суть розробки, основні результати:

The formation and effective use of resource potential is the basis for the successful functioning of confectionery enterprises in Ukraine. To achieve this goal, it is necessary to develop a complex organizational and economic mechanism that will cover all aspects of resource management. Potential can be seen as a synergy of different elements. That is, when resources and factors are combined, their combined efficiency can be significantly greater than the sum of the efficiency of each individual element. Taking into account that the potential of the enterprise is the totality of its possibilities to achieve the set goals, it can be concluded that these possibilities are not static, but change in the process of the development of the enterprise. Therefore, it is advisable to analyze exactly how the potential is transformed at different stages of the enterprise's life cycle. For startups. At the early stages of a startup's development, its potential is determined by an innovative idea, a team of founders, and the ability to attract investment in conditions of high competition. So, management of resource potential is a set of measures aimed at effective use of all resources of the enterprise to achieve the set goals. This is a strategically important function that directly affects the competitiveness and long-term success of the business. The main tasks of resource potential management: determining the quantity, quality and efficiency of resource use; development of purchase, production, and sales plans taking into account supply and demand; search for ways to reduce costs and increase the efficiency of resource use; regular monitoring of resource usage and making necessary adjustments. For manufacturing enterprises. At the stage of formation of a manufacturing enterprise, its potential depends on the availability of resources, technological equipment and the efficiency of production processes. Modern approaches to resource potential management: 1. Theory of Constraints: Focuses on identifying and eliminating bottlenecks in production processes. 2. Six Sigma: A systematic approach to quality management that allows you to minimize deviations from standards. 3. Lean manufacturing: A technique aimed at minimizing waste and maximizing value for the client.

Показати повний опис матеріалу