DSpace Repository

Improvement of the human resource management system of construction enterprises

Show simple item record

dc.contributor.author Ren, Li
dc.contributor.author Чен, Лі
dc.date.accessioned 2024-10-08T05:57:49Z
dc.date.available 2024-10-08T05:57:49Z
dc.date.issued 2024
dc.identifier.citation Faculty of Economics and Management ; of science manager T. Kharchenko uk_UA
dc.identifier.uri https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12551
dc.description Досліджуване підприємство є одним із лідерів ринку нерухомості. З моменту свого заснування в 2002 році організаційна структура підприємства дозволила успішно функціонувати в сфері нерухомості, накопичити багатий досвід розвитку, сформувати певну кількість земельних запасів. Однак із постійним запровадженням відповідної політики та дедалі жорсткішою конкуренцією в галузі, діяльність підприємства зазнала багато змін, що призвело до появи низки проблем в управлінні людськими ресурсами, такими як незбалансована управлінська структура, відсутність чіткого планування людських ресурсів, відсутність систематичного механізму найму кадрів, недосконала система оплати праці та соціального забезпечення, відсутність комплексного управління продуктивністю та висока плинність кадрів, які стали важливими факторами, що стримують розвиток компанії. Порівнюючи результати досліджень вчених з різних країн, в кваліфікаційній роботі досліджено існуючі проблеми в управлінні людськими ресурсами компанії шляхом інтерв’ю та анкетування з працівниками та менеджерами підприємства. Також використано теорії та методи управління розвитком людських ресурсів, що стали основою для формування причин цих проблем. Виходячи з отриманих результатів висунуто відповідні рішення та пропозиції щодо оптимізації. Водночас запропоновано до впровадження систему реалізації заходів захисту працівників в умовах оптимізації, котра, зокрема, дозволяє підвищити обізнаність керівництва компанії щодо важливості управління людськими ресурсами, підвищення статусу та ролі управління людськими ресурсами. Уточнено напрями розвитку та шляхи управління персоналом компанії, орієнтованими на покращення рівня управління персоналом компанії, забезпечення базису для закріплення домінуючої позиції компанії в галузі нерухомості. Крім того, отримані результати схеми оптимізації управління людськими ресурсами також мають певну еталонну цінність для інших компаній, що займаються нерухомістю. uk_UA
dc.description.abstract XX Real Estate Company is a high-quality real estate enterprise, since its establishment in 2002, the enterprise organization structure is basically clear, successfully developed a number of real estate, accumulated rich development experience, has a certain amount of land reserve. However, with the continuous introduction of relevant policies and the increasingly fierce competition in the industry, XX company has also exposed many contradictions and problems in human resource management, such as the imbalance of post structure, the lack of clear human resource planning, the lack of systematic recruitment mechanism, the imperfect salary and welfare system, the lack of comprehensive performance management, and the high talent turnover rate, which have become important factors restricting the development of the company. By comparing the research results of scholars from various countries, this thesis analyzes the existing problems in human resource management of XX company through interviews with employees and managers of XX company and questionnaire survey, and uses the theories and methods of human resource development management to find out the causes of these problems. On this basis, corresponding solutions and optimization suggestions are put forward. At the same time, the implementation steps and safeguard measures of the optimization scheme are put forward. It is hoped that through the research of this thesis, the first is to enhance the awareness of the company management to the importance of human resource management, to promote the status and role of human resource management to a new height; The second is to clarify the development direction and way of the company's human resource management, improve the company's human resource management level, and provide a theoretical basis for consolidating the company's dominant position in the real estate industry. In addition, the results of human resource management optimization scheme obtained from this study also have certain reference value for other real estate companies. uk_UA
dc.language.iso other uk_UA
dc.publisher SNAU uk_UA
dc.subject real estate enterprise uk_UA
dc.subject human resource management uk_UA
dc.subject optimization plan uk_UA
dc.subject підприємство з нерухомості uk_UA
dc.subject управління персоналом uk_UA
dc.subject план оптимізації uk_UA
dc.title Improvement of the human resource management system of construction enterprises uk_UA
dc.title.alternative Удосконалення системи управління персоналом будівельних підприємств uk_UA
dc.type Other uk_UA


Files in this item

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account