Впровадження адміністративного менеджменту у діяльності суб’єктів малого бізнесу

Abstract

Кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку літературних джерел і додатків. У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, сформульовано її мету та задачі, визначено об’єкт, предмет і методи дослідження, розкрито наукову спрямованість дослідження, практичне значення кваліфікаційної роботи, надано відомості щодо апробації результатів дослідження. Метою кваліфікаційної роботи є узагальнення теоретичних аспектів та аналіз сучасного практичного досвіду організації адміністративного менеджменту на підприємствах та перспектив його впровадження га підприємствах малого бізнесу. Теоретичною основою дослідження виступають теоретичні та практичні ідеї сучасних зарубіжних і українських науковців та практиків з розробки та удосконалення адміністративного менеджменту на підприємствах торгового сектору. У другому розділі кваліфікаційної роботи автором надана проаналізовані нормативно-правові акти регулювання діяльності малого бізнесу в Україні та проблеми його розвитку. Автором надана організаційно-економічна характеристика діяльності досліджуваного торгового підприємства малого бізнесу, зроблений аналіз системи управління персоналом підприємства та документооборотом – основних складових адміністрування на підприємстві. Основні положення дослідження, що визначають його наукову спрямованість, полягають у розробці і обґрунтуванні пропозицій з впровадження елементів адміністративного управління малим бізнесом. На підставі SWOT- аналізу досліджуваного підприємства визначені слабкі та сильні його сторони, які були порівняні із поточними загрозами та наявними можливостями, що в результаті допомогло визначити напрямки стратегічного розвитку підприємства. З метою встановлення єдиних вимог до підготовки, обробки, зберігання та використання документів, що утворюються в процесі адміністративного управління підприємства малого бізнесу, і документів, що надходять на підприємство, а також для поліпшення і підвищення ефективності документообігу запропоновано розробити і ввести в дію нову Інструкцію з діловодства. Для виявлення потреби в професійному зростанні персоналу підприємства, визначення шляхів підвищення ефективності його роботи запропонований метод оцінки його професійний якостей під назвою «360 градусів». Дослідження та досвід управління показують, що навчання в робочий час є більш ефективним і, ймовірно, більш надійним. Новому персоналу рекомендується пройти підвищення кваліфікації після відпрацювання не менше шести місяців.