Управління системою професійного розвитку персоналу  підприємства

Моїсеєнко, Ігор Анатолійович; Moiseenko, I. A.

dc.contributor.author	Моїсеєнко, Ігор Анатолійович
dc.contributor.author	Moiseenko, I. A.
dc.date.accessioned	2024-12-20T13:14:05Z
dc.date.available	2024-12-20T13:14:05Z
dc.date.issued	2024
dc.identifier.citation	Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник Н. Г. Маслак	uk_UA
dc.identifier.uri	https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12877
dc.description	The qualification work consists of an introduction, three sections, conclusions, a list of literature sources and appendices. The introduction substantiates the relevance of the research topic, formulates its goal and objectives, defines the object, subject and methods of research, reveals the scientific focus of the research, the practical significance of the qualification work, provides information on the testing of the research results. The purpose of the qualification work is to generalize theoretical aspects and analyses modern practical experience in organizing the system of management of professional development of personnel in manufacturing enterprises, and to suggest areas for its improvement. The theoretical basis of the study is the theoretical and practical ideas of modern foreign and Ukrainian scientists and practitioners on the development and improvement of administrative personnel management, in particular in industry, and the prospects for its professional development. In the second section, the author provides an organizational and economic characteristic of the activities of the studied industrial enterprise, analyses the enterprise's personnel management system and its component - professional development management. The main provisions of the study, which determine its scientific focus, are the development and justification of proposals for improving the elements of administrative management of professional development of the personnel of the industrial enterprise, in particular on the issues of determining the criteria for a comprehensive assessment of the enterprise's employee, as well as the proposed changes in the enterprise's personnel policy and the revision of the functional responsibilities of the HR manager taking into account the proposed changes. The main tool for managing the professional development of personnel of a manufacturing enterprise is the assessment of the business and personal qualities of each individual employee. Based on the results of such an assessment, the need for training and the feasibility of horizontal or vertical movement of personnel to a new job are determined. The implementation of a system of strategic management of professional development at the enterprise under study will allow solving the following strategic tasks: creation of new jobs for graduates of educational institutions, who are estimated to have high potential; support and development of young specialists; diversity in the process of managing the professional development of personnel.	uk_UA
dc.description.abstract	Кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку літературних джерел і додатків. У вступі обґрунтовано актуальність теми дослідження, сформульовано її мету та задачі, визначено об’єкт, предмет і методи дослідження, розкрито наукову спрямованість дослідження, практичне значення кваліфікаційної роботи, надано відомості щодо апробації результатів дослідження. Теоретичною основою дослідження виступають теоретичні та практичні ідеї сучасних зарубіжних і українських науковців та практиків з розробки та удосконалення адміністративного управління персоналу, зокрема в промисловості, та перспектив його професійного розвитку. У другому розділі автором надана організаційно-економічна характеристика діяльності досліджуваного промислового підприємства, зроблений аналіз системи управління персоналом підприємства та його складової – управління професійним розвитком. Основні положення дослідження, що визначають його наукову спрямованість, полягають у розробці і обґрунтуванні пропозицій з удосконалення елементів адміністративного управління професійного розвитку персоналу промислового підприємства, зокрема з питань визначення критеріїв комплексної оцінка працівника підприємства, а також запропонованої змін у кадровій політиці підприємства та перегляду функціональних обов’язків ΗR-менеджера з врахуванням запропонованих змін. Головним інструментом управління професійним розвитком персоналу виробничого підприємства є оцінка ділових і особистих якостей кожного окремого співробітника. На підставі результатів такої оцінки визначається потреба у навчанні та доцільності горизонтального чи вертикального руху персоналу на нове робоче місце. Впровадження системи стратегічного управління професійним розвитком на досліджуваному підприємстві» дозволить вирішити такі стратегічні завдання: створення нових робочих місць для випускників навчальних закладів, які за оцінками мають високий потенціал; підтримка і розвиток молодих спеціалістів; різноманітність в процесі управління професійним розвитком персоналу.	uk_UA
dc.language.iso	other	uk_UA
dc.publisher	СНАУ	uk_UA
dc.subject	промислове підприємство	uk_UA
dc.subject	управління	uk_UA
dc.subject	стратегія	uk_UA
dc.subject	industrial enterprise	uk_UA
dc.subject	management	uk_UA
dc.subject	strategy	uk_UA
dc.title	Управління системою професійного розвитку персоналу підприємства	uk_UA
dc.title.alternative	Management of the system of professional development of the enterprise's personnel	uk_UA
dc.type	Other	uk_UA