Удосконалення організаційної структури закладу охорони здоров’я

Гулиніна, Оксана Юріївна; Gulynina, Oksana Yuriivna

Удосконалення організаційної структури закладу охорони здоров’я

Гулиніна, Оксана Юріївна; Gulynina, Oksana Yuriivna

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12892

Дата: 2024

Короткий опис(реферат):

В процесі дослідження сутності поняття організаційної структури можна дійти висновку, що на даний час не існує єдиного трактування даного терміну. Під поняттям організаційної структури слід розуміти послідовні взаємозв’язки між управлінськими рівнями і функціональними сферами організації, які побудовані за такою схемою, що дозволяє найефективніше досягнути визначених організацією цілей. Метою побудови організаційної структури є забезпечення досягнення визначених закладом цілей, а проектування організаційної форми менеджменту повинне ґрунтуватися на стратегічному плануванні. Тому, організаційна структура управління підприємством виступає невід’ємною складовою частиною системи менеджменту, покликана допомагати в процесі досягнення цілей закладу шляхом конкретного визначення прав, обов’язків та міри відповідальності будь-якої структурної одиниці за реалізацію своїх завдань. Процес побудови організаційної структури управління закладом охорони здоров’я є доволі непростим і багатостороннім. Серед головних факторів, які впливають на побудову ефективної організаційної структури управління в закладі охорони здоров’я можна виокремити стратегію, як процес визначення фундаментальних довгострокових цілей, прийняття методу та розподіл необхідних ресурсів для досягнення цілей. Адаптування кадрів медичних організацій до новітніх умов праці – це найбільш значущий і першочерговий інструмент. А покращення адаптаційного процесу в управлінській системі щодо персоналу сприятиме ефективному управлінню людським ресурсом, що нестиме наслідки економічного і соціального характеру для індивіда, колективу, закладу взагалі. Оптимізацією організаційної структури досягається зростання результативності організації та має забезпечувати стратегічне спрямування при орієнтуванні на ефективність виконання тактичних завдань. Як наслідок оптимізації, організаційною структурою має відображатися логіка роботи підприємства, відповідаючи потребі, що має зовнішнє середовище, балансуючи між делегуванням повноважень і централізацією, відповідаючи специфічній роботі медичного закладу.

Суть розробки, основні результати:

In the process of researching the essence of the concept of organizational structure, we can conclude that there is currently no single interpretation of this term. The concept of organizational structure should be understood as consecutive relationships between management levels and functional areas of the organization, which are built according to such a scheme, which allows the most effective achievement of the goals defined by the organization. The purpose of creating an organizational structure is to ensure the achievement of goals defined by the institution, and the design of the organizational form of management should be based on strategic planning. Therefore, the organizational structure of enterprise management acts as an integral part of the management system, designed to help in the process of achieving the goals of the institution by concretely defining the rights, duties and degree of responsibility of any structural unit for the implementation of its tasks. The process of building an organizational structure for managing a healthcare facility is quite complex and multifaceted. Among the main factors that influence the construction of an effective organizational management structure in a health care institution, the following can be distinguished: strategy the process of determining fundamental long-term goals, adopting a method and allocating the necessary resources to achieve goals. Adaptation of personnel of medical organizations to the latest working conditions is the most significant and primary tool. And the improvement of the adaptation process in the management system concerning personnel will contribute to the effective management of human resources, which will have economic and social consequences for the individual, the team, and the institution in general. Optimizing the organizational structure increases the organization’s effectiveness and should provide strategic direction while focusing on the efficacy of tactical tasks. As a result of optimization, the organizational structure should reflect the logic of the enterprise’s work, meeting the needs of the external environment, balancing between the delegation of powers and centralization, and meeting the medical institution’s specific work.

Показати повний опис матеріалу