Формування та реалізація маркетингової стратегії розвитку аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено теоретико - методичні основи формування та реалізації маркетингової стратегії розвитку, досліджено стан маркетингової діяльності та здійснено оцінку маркетингової стратегії підприємства, визначено шляхи вдосконалення системи стратегічного управління витратами як складової стратегії оптимізації витрат підприємства, окреслено стратегічні заходи в межах розробки маркетингової стратегії розвитку підприємства та здійснено прогнозну оцінку економічної ефективності запропонованої стратегії розвитку підприємства. Доведено, що в разі забезпечення достатнього рівня управління власними витратам, товариство отримає додаткову конкурентну перевагу, яка в сукупності з іншими забезпечить йому в подальшому успішне функціонування та динамічний розвиток. Пропоновано алгоритм управління витратами товариства в системі управління виробництвом. Прораховано структуру виробничих витрат продукції рослинництва та тваринництва з урахуванням виявлених резервів в межах стратегії оптимізації витрат. Визначено стратегічні підходи до управління витратами. Констатовано, що одним з результативних інструментів управління розвитком товариства має стати для нього стратегічне планування. За використання даного інструменту розроблено структуровану модель стратегії розвитку товариства, процесну модель формування та реалізації маркетингової стратегії, що передбачає здійснення стратегічного аналізу, розроблення та власне реалізацію маркетингової стратегії. Доведено, що формалізацію маркетингової стратегії доречніше здійснювати за принципом збалансованої системи якісно - кількісних показників за базовими аспектами, а саме фінансами, споживачами, бізнес-процесами та персоналом товариства. Обґрунтовано доречність більш масштабного запровадження товариством стратегії диверсифікації, а саме концентричної диверсифікації. Пропоновано через реалізацію стратегії диверсифікації входження в переробний бізнес – переробка власної сировини задля отримання готової продукції – соняшникової олії. Прораховано рентабельність бізнес – проекту з виробництва соняшникової олії. Визначено синергетичний ефект результативності основної діяльності товариства та нового диверсифікованого бізнесу. Запропоновано товариству задля забезпечення стій¬кого та інтенсивного розвитку доповнити свій стратегічний арсенал стратегією концентричної диверсифікації, здійснивши практичне втілення запропонованого проекту з виробництва соняшникової олії.