Короткий опис(реферат):
У кваліфікаційній роботі досліджено та обґрунтовано теоретичні аспекти формування конкурентних переваг підприємств та розроблено стратегії їх забезпечення. Аналіз проведено на прикладі підприємства ПСП «Слобожанщина Агро», використовуючи його фінансові та виробничі показники за останні три роки. Визначено основні фактори, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, проведено SWOT-аналіз, оцінено ринкову позицію та конкурентне середовище.
Результати дослідження вказують на необхідність удосконалення стратегічного управління підприємством з метою забезпечення його стабільного розвитку. Запропоновано напрями покращення конкурентних переваг, зокрема впровадження інноваційних технологій, посилення маркетингової активності, оптимізація ресурсного використання та диверсифікація продукції.
Розроблені стратегічні підходи спрямовані на підвищення ефективності діяльності підприємства та його довгострокову конкурентоспроможність. Економічна доцільність запропонованих заходів підтверджена відповідними розрахунками, що свідчать про зростання ринкової частки підприємства та його фінансової стійкості.
Суть розробки, основні результати:
The qualification thesis explores and substantiates the theoretical aspects of forming competitive advantages for enterprises and develops strategies for their provision. The analysis is conducted using the example of the agricultural enterprise PSP “Slobozhanshchyna Agro,” based on its financial and production indicators over the past three years. The main factors influencing the enterprise’s competitiveness are identified, a SWOT analysis is conducted, and the market position and competitive environment are assessed.
The research results indicate the necessity of improving the strategic management of the enterprise to ensure its stable development. Recommendations for enhancing competitive advantages include the implementation of innovative technologies, strengthening marketing activities, optimizing resource utilization, and diversifying production.
The developed strategic approaches aim to improve the efficiency of the enterprise and ensure its long-term competitiveness. The economic feasibility of the proposed measures is confirmed by calculations demonstrating an increase in the enterprise’s market share and financial stability.
