Управління розвитком експортного потенціалу підприємства

Міщенко, Владислав Володимирович; Mishchenko, Vladislav Volodymyrovich

dc.contributor.author	Міщенко, Владислав Володимирович
dc.contributor.author	Mishchenko, Vladislav Volodymyrovich
dc.date.accessioned	2025-08-19T12:26:30Z
dc.date.available	2025-08-19T12:26:30Z
dc.date.issued	2025
dc.identifier.citation	Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник Н. В. Стоянець	uk_UA
dc.identifier.uri	https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14261
dc.description	This qualification paper examines the theoretical and methodological foundations of managing the development of an enterprise's export potential, with a particular focus on the agricultural sector in Ukraine. It identifies key components of export potential, including production and technological readiness, product competitiveness, financial and economic stability, marketing and sales potential, logistical capabilities, and management and human resources. For the agricultural sector specifically, additional factors are highlighted: natural resource endowment, production capacity, logistical infrastructure, institutional environment, and human capital, all of which directly influence agricultural export potential. The second chapter provides a practical analysis of the current state of export potential management, using individual entrepreneur "Lynnyk O.M." as a case study. The enterprise cultivates 1124 hectares and employs 43 workers. An analysis of the share of products meeting export standards (2022-2024) shows that corn (averaging 84%) and sunflower (86%) demonstrate high quality stability, while winter wheat (62%) and soybeans (68%) exhibit greater fluctuations. The 2024 export potential analysis revealed that not all high-quality products can be exported due to batch requirements and logistical constraints. The third chapter of the qualification paper proposes measures for managing the development of the agricultural enterprise's export potential. A conducted SWOT analysis of individual entrepreneur "Lynnyk O.M." identified opportunities for restoring and expanding export activities with an emphasis on direct supplies, optimizing agrotechnological processes, modernizing fixed assets, developing additional services, and implementing agro-innovations. Key directions for enhancing export activities are proposed, including: developing and implementing an integrated export strategy with in-depth market research; optimizing agrotechnological protocols to improve grain quality; modernizing fixed assets through long-term investment planning, attracting external financing, and implementing elements of precision farming; activating additional service offerings to enhance financial stability and client acquisition through a marketing strategy; and establishing a motivation system and collaboration with educational institutions.	uk_UA
dc.description.abstract	У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління розвитком експортного потенціалу підприємства, з особливим акцентом на аграрний сектор України. Визначено ключові складові експортного потенціалу підприємства, такі як виробничо-технологічна готовність, конкурентоспроможність продукції, фінансово-економічна стійкість, маркетингово-збутовий потенціал, логістичні можливості, а також управлінський та кадровий потенціал, для аграрного сектора додатково виділяються природно-ресурсний чинник, виробничий потенціал, логістична інфраструктура, інституційне середовище та людський капітал, як фактори, що безпосередньо впливають на аграрний експортний потенціал. Другий розділ роботи присвячений практичному аналізу стану управління розвитком експортного потенціалу на прикладі ФОП «Линник О.М.». Підприємство обробляє 1124 гектарів, працює 43 працівника. Частка продукції, що відповідає експортним стандартам (2022-2024 рр.), кукурудза (у середньому 84%) та соняшник (86%) демонструють високу стабільність якості, тоді як пшениця озима (62%) та соя (68%) мають більші коливання. Аналіз експортних можливостей у 2024 році показав, що не вся якісна продукція може бути експортована через вимоги до партійності та логістичні обмеження. Третій розділ кваліфікаційної роботи формує пропозиції щодо управління розвитком експортного потенціалу агропідприємства. Проведений SWOT-аналіз ФОП «Линник О.М.» сформував можливості для відновлення та розширення експортної діяльності з акцентом на прямі поставки, оптимізація агротехнологічних процесів, модернізація основних фондів, розвиток додаткових послуг та впровадження агроінновацій. Запропоновано ключові напрямки підвищення експортної діяльності як розробка та впровадження інтегрованої експортної стратегії з поглибленим дослідженням цільових ринків, оптимізація агротехнологічних протоколів для підвищення якості зерна, модернізація основних фондів через довгострокове інвестиційне планування, залучення зовнішніх джерел фінансування та впровадження елементів точного землеробства; активізація напрямку додаткових послуг для підвищення фінансової стійкості, маркетингову стратегію для залучення клієнтів; систему мотивації та співпрацю з освітніми закладами.	uk_UA
dc.language.iso	other	uk_UA
dc.publisher	СНАУ	uk_UA
dc.subject	управління	uk_UA
dc.subject	експортний потенціал	uk_UA
dc.subject	фактори впливу	uk_UA
dc.subject	management	uk_UA
dc.subject	export potential	uk_UA
dc.subject	influencing factors	uk_UA
dc.title	Управління розвитком експортного потенціалу підприємства	uk_UA
dc.title.alternative	Managing the development of the export potential of an enterprise	uk_UA
dc.type	Other	uk_UA