Управління ефективністю діяльності аграрного підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методологічні засади управління ефективністю аграрного підприємства в умовах воєнного стану в Україні. Надано комплексне визначення поняття «ефективність» у контексті аграрного сектору, виокремлено ключові підходи до її оцінювання, серед яких економічний, ресурсний, організаційний та стратегічний. Визначено внутрішні та зовнішні фактори впливу на результативність господарської діяльності. Розглянуто специфіку управління ефективністю агропідприємств з позицій сучасних викликів, пов’язаних з трансформацією аграрного ринку, ризиками постачання, логістичними порушеннями, інфляційними процесами та змінами в структурі споживчого попиту. Обґрунтовано роль адаптивного менеджменту, антикризового управління, діджиталізації та стратегії стійкого розвитку як ключових чинників підвищення ефективності функціонування підприємств аграрного профілю. На основі глибокого аналізу діяльності підприємства ТОВ «АВІС Зернотрейд» за 2022–2024 роки здійснено оцінку його фінансово-економічного стану. Проаналізовано структуру та динаміку активів, зобов’язань, капіталу, рівень рентабельності, ефективність використання ресурсів та ділову активність. Зроблено висновки щодо рівня адаптивності підприємства до кризових умов, зокрема у відповідь на зниження обсягів реалізації у 2022 році та часткове відновлення діяльності у 2023–2024 роках. У роботі запропоновано комплекс практичних рекомендацій щодо удосконалення системи управління ефективністю на підприємстві. Зокрема, акцентовано увагу на необхідності модернізації матеріально-технічної бази та зниження рівня зносу основних фондів, оптимізації структури короткострокових зобов’язань, покращенні внутрішньої логістики, впровадженні елементів сучасних інформаційно-комунікаційних технологій у виробничі процеси. Обґрунтовано доцільність удосконалення організаційної структури підприємства з метою підвищення оперативності управлінських рішень. Також у кваліфікаційній роботі висвітлено роль стратегічного планування в умовах нестабільного зовнішнього середовища як інструменту забезпечення довгострокової ефективності та конкурентоспроможності аграрного підприємства.