00 DSpace/Manakin Repository

Оцінювання очікуваних витрат для прогнозування та прийняття управлінських рішень

Показати скорочений опис матеріалу

dc.contributor.author Ткаль, Я. С.
dc.contributor.author Tkal, Y. S.
dc.date.accessioned 2025-09-03T09:43:48Z
dc.date.available 2025-09-03T09:43:48Z
dc.date.issued 2025
dc.identifier.citation Ткаль Я. С. Оцінювання очікуваних витрат для прогнозування та прийняття управлінських рішень [Електронний ресурс] / Я. С. Ткаль // Соціальний розвиток : економіко-правові проблеми. – 2025. – № 5. – С. 1-8. – Режим доступу : https://www.eu-scientists.com/index.php/sdel/article/view/210. – Заголовок з екрану. uk_UA
dc.identifier.uri https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/14374
dc.description The article examines the theoretical foundations and practical approaches to estimating expected costs in the management decision-making system. In conditions of growing economic instability and high dynamics of the external environment, effective management of enterprises is impossible without reliable forecasts of future costs. Modern business conditions are characterized by a high level of turbulence in the external environment, which requires enterprises to be more flexible in managing resources. One of the key tools of strategic and operational management is estimating expected costs. Successful cost forecasting allows the management of the enterprise to make informed decisions regarding resource provision, budget development, investment and pricing policy. The relevance of the topic is due to the need to increase the accuracy of management decisions by integrating tools for estimating expected costs into the processes of strategic and operational planning. The problem is the lack of unified approaches to cost forecasting taking into account uncertainty and risks, which limits the possibilities of effective budgeting, project profitability analysis and resource management. The purpose of the article is to develop a theoretical and methodological approach to estimating expected costs as a tool to support management decisions in business. As a result, it was found that estimating expected costs allows reducing the risks of unsuccessful management decisions, increasing the accuracy of financial planning and ensuring the adaptability of the enterprise to changes in the external environment. The proposed approaches are recommended to be implemented in systems of strategic and medium-term budgeting, planning of investment projects and cost management under conditions of uncertainty. Estimating expected costs is an important forecasting tool that contributes to making informed management decisions. The results of the study can be used to build budgeting models, optimize costs and increase the economic security of business entities. uk_UA
dc.description.abstract У статті розглядаються теоретичні основи та практичні підходи до оцінки очікуваних витрат у системі прийняття управлінських рішень. В умовах зростаючої економічної нестабільності та високої динаміки зовнішнього середовища ефективне управління підприємствами неможливе без достовірних прогнозів майбутніх витрат. Сучасні умови господарювання характеризуються високим рівнем турбулентності у зовнішньому середовищі, що вимагає від підприємств більшої гнучкості в управлінні ресурсами. Одним з ключових інструментів стратегічного та оперативного управління є оцінка очікуваних витрат. Успішне прогнозування витрат дозволяє керівництву підприємства приймати обґрунтовані рішення щодо забезпечення ресурсами, розробки бюджету, інвестиційної та цінової політики. Актуальність теми зумовлена необхідністю підвищення точності управлінських рішень шляхом інтеграції інструментів оцінки очікуваних витрат у процеси стратегічного та оперативного планування. Проблемою є відсутність єдиних підходів до прогнозування витрат з урахуванням невизначеності та ризиків, що обмежує можливості ефективного бюджетування, аналізу прибутковості проектів та управління ресурсами. Метою статті є розробка теоретико-методологічного підходу до оцінки очікуваних витрат як інструменту підтримки управлінських рішень у бізнесі. В результаті було встановлено, що оцінка очікуваних витрат дозволяє знизити ризики невдалих управлінських рішень, підвищити точність фінансового планування та забезпечити адаптивність підприємства до змін у зовнішньому середовищі. Запропоновані підходи рекомендується впроваджувати в системах стратегічного та середньострокового бюджетування, планування інвестиційних проектів та управління витратами в умовах невизначеності. Оцінка очікуваних витрат є важливим інструментом прогнозування, що сприяє прийняттю обґрунтованих управлінських рішень. Результати дослідження можуть бути використані для побудови моделей бюджетування, оптимізації витрат та підвищення економічної безпеки суб'єктів господарювання. uk_UA
dc.language.iso other uk_UA
dc.subject облік uk_UA
dc.subject контроль uk_UA
dc.subject аудит uk_UA
dc.subject accounting uk_UA
dc.subject control uk_UA
dc.subject audit uk_UA
dc.title Оцінювання очікуваних витрат для прогнозування та прийняття управлінських рішень uk_UA
dc.title.alternative Estimating expected costs for forecasting and making management decisions uk_UA
dc.type Other uk_UA


Долучені файли

Даний матеріал зустрічається у наступних фондах

Показати скорочений опис матеріалу