Управління розвитком персоналу промислових підприємств

Abstract

В кваліфікаційній роботі здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано розв’язання наукового завдання, що полягає в удосконаленні теоретичних, методичних та практичних засад розвитку персоналу на промислових підприємствах що є стратегічною необхідністю, а не просто бажаною HR-функцією, особливо в умовах цифрової трансформації, глобальної конкуренції та стрімкого науково-технічного прогресу. Втрата кваліфікації та нездатність адаптуватися до нових технологій загрожує втратою конкурентоспроможності та стабільного зростання. Предметом діяльності поєднує видобуток природного газу, нафти та газового конденсату з наданням послуг у сфері монтажу та ремонту свердловин. Середньооблікова чисельність працівників філії за 2024 рік склала 2029 чоловік, середня заробітна плата 26398 грн, у 2024 році чистий дохід по материнській компанії склав 100,6 млрд грн. Наглядова рада та ревізійна комісія є вищим органом корпоративного управління які здійснюють контроль за діяльністю правління АТ «Полтавагазвидобування». За реалізацію програм розвитку персоналу відповідає бюро підготовки кадрів, що забезпечує систематичність та узгодженість навчального процесу та комплексний підхід до розвитку через професійне навчання, перепідготовку та підвищення кваліфікації. Філія активно працює над формуванням пулу майбутніх керівників та залучає молодих спеціалістів через виробничу практику та працевлаштування випускників ПТНЗ. Значна частка молоді 21% персоналу до 35 років)підтримується через конкурси та безперервний характер професійного зростання. Використовуються власні ресурси, що є економічно вигідним і дозволяє адаптувати програми до специфіки газовидобутку. Водночас залучаються зовнішні ЗВО та спеціалізовані центри для підвищення кваліфікації зі складних та вузьких питань. Запропоновано запровадити модель К. Кіркпатріка, яка дозволить оцінювати вплив інвестицій у навчання на чотирьох рівнях від реакції та засвоєння знань до зміни поведінки та бізнес-результатів. Комплексна стратегія розвитку персоналу на середньострокову перспективу 3–5 років, спрямованою на подолання критичних ризиків та використання можливостей для посилення фінансової стійкості і високу рентабельність в умовах постійних зовнішніх та внутрішніх викликів.