Управління конкурентоспроможністю підприємства

Abstract

У дослідженні систематизовано та уточнено класифікацію факторів, що впливають на управління конкурентоспроможністю підприємства. На думку авторів, дана класифікація може бути доповнена як у частині зовнішніх, так і внутрішніх чинників. Зокрема, на думку авторів, до зовнішніх факторів можна віднести такі, як платоспроможний попит населення, суспільно-політичну ситуацію в країні, взаємодію політичних, правових та економічних організацій, структурну політику в економіці, екологічний фактор, громадську думку. До внутрішніх можна віднести організаційні чинники, логістичну залежність між підприємствами, інтеграцію між постачальниками, виробниками та споживачами, наявність ноу-хау, ліцензій унікальних розробок нових та якісних продуктів, а також наявність ефективної системи управління, що дозволяє випускати конкурентоспроможну продукцію; сформульовано концепцію управління конкурентоспроможністю на підприємствах меблевої промисловості (на прикладі ФОП Шапошник В.О.), що спирається на механізм оновлення виробництва та продукції, що мотивує та надає цілеспрямований вплив на фактори нововведень у виробництво та управління підприємством. У роботі обґрунтовано цілі та засоби досягнення конкурентних переваг підприємств з прив’язкою до стратегії динамічного розвитку, що дозволяють проводити модернізацію виробничого апарату та покращувати показники конкурентоспроможності продукції, що випускається; запропоновано підхід до системи управління конкурентоспроможністю підприємства, заснований на принципах довгострокової стратегії, суть якого полягає у реалізації виробничої політики підприємства за допомогою низки блоків, у ході яких здійснюється відбір, оцінка та формування факторів, що дозволяють максимально та ефективно досягати конкурентних переваг на ринку меблевої продукції; досліджено механізм управління конкурентоспроможністю меблевих підприємств, що включає формування конкурентного ринкового середовища та створення умов розвитку виробничого потенціалу меблевого виробництва та дозволяє усунути нестабільність у виробництві та реалізації продукції.