Удосконалення управління витратами на сільськогосподарському підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі обґрунтовано теоретичні та практичні засади вдосконалення управління витратами на сільськогосподарському підприємстві. Сформульовано авторське визначення поняття «управління витратами». Враховано специфіку аграрної сфери. Наведено етапи управління витратами у сільськогосподарському підприємстві, визначено напрями вдосконалення системи управління витратами. Дано загальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «Полтава Сад». Виявлено, що, незважаючи на стабільне нарощування посівних площ та достатню забезпеченість основними засобами, підприємство зіткнулося з критичним зниженням ефективності, що відображається у скороченні рентабельності реалізації. Здійснено ґрунтовний аналіз витрат підприємства, визначено вплив рівня витрат на фінансовий результат. Головною загрозою фінансовій стійкості ідентифіковано надзвичайно високий операційний ризик. Це означає, що мінімальне зниження доходу від реалізації може призвести до швидкої втрати прибутковості. На основі проведеного аналізу запропоновано комплекс взаємоузгоджених заходів, спрямованих на оптимізацію витратної частини та підвищення операційної ефективності. Обґрунтовано необхідність впровадження системи GPS-моніторингу на сільськогосподарській техніці. Розрахунки підтверджують високу рентабельність даного інвестиційного проєкту, прогнозований термін окупності якого становить лише близько 1,4 місяця, що забезпечить пряме зниження витрат палива та підвищення дисципліни використання ресурсів. Запропоновано заходи з оптимізації логістики, пакування та каналів реалізації, реалізація яких дозволить знизити витрати на збут на 10,3%. Доведена економічна обґрунтованість інтеграції екологічних витрат в систему управлінського обліку. Сценарний аналіз показав, що інвестиції у «зелені» технології, навіть у песимістичному варіанті, не призводять до критичного зниження чистого прибутку, підтверджуючи концепцію сталого розвитку та довгострокової фінансової стійкості. Впровадження запропонованого комплексу заходів дозволить ТОВ «Полтава-Сад» підвищити чистий фінансовий результат у перспективі одного року на 8-15 %, істотно знизити операційний ризик та зміцнити фінансову стійкість, що є ключовим фактором конкурентоспроможності в умовах динамічного аграрного ринку.