Підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю на деревообробному підприємстві

Кривокоритов, Павло Михайлович; Kryvokorytov, Pavlo Mykhailovych

dc.contributor.author	Кривокоритов, Павло Михайлович
dc.contributor.author	Kryvokorytov, Pavlo Mykhailovych
dc.date.accessioned	2026-01-26T13:36:30Z
dc.date.available	2026-01-26T13:36:30Z
dc.date.issued	2025
dc.identifier.citation	Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник Л. М. Могильна	uk_UA
dc.identifier.uri	https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15184
dc.description	The qualification work substantiates the theoretical and methodological foundations for improving the effectiveness of managing innovative activities of an enterprise in conditions of economic instability. The author's definition of the key concepts of "innovation" and "innovative activity" is formulated, and their complex nature is emphasized. The role of innovation as a critical factor in competitiveness is identified. Particular attention is paid to a systematic approach to managing innovation activities. A general organizational and economic description is provided of LLC "Lebedin woodwork combine", which underwent significant transformation as a result of a strategic investment program supported by a state grant. The dynamics of key indicators for 2022–2024 are analyzed in detail, confirming the company's transition from a raw material model to deep wood processing. It is emphasized that the company has developed a systematic approach to innovation management. The research algorithm is supplemented with a detailed SWOT analysis. Attention is paid to assessing the effectiveness of a specific innovation – the introduction of the PLP ASTRA-DL band sawing machine in 2023. A financial analysis of the project for 2023–2025 showed its high profitability (up to 15.5%), which confirms that effective innovation management is a key factor in the further development of the enterprise. Key areas for improving the efficiency of innovation management at LLC "Lebedin woodwork combine" were recommended. A set of measures has been proposed, covering the improvement of management processes, technological modernization (in particular, the introduction of automated equipment), the formation of an innovation-oriented personnel environment, and the use of resource-saving technologies, in particular renewable energy. Investment in innovation is justified – the purchase of an automatic relief grinding machine SH-4-1000U, which will significantly improve the enterprise's service capabilities. Investment costs in the amount of UAH 708.02 thousand will be fully covered within approximately 1.5 years. The project is economically feasible, quickly recouped, and strategically important for the development of the enterprise's innovative activities. It is proposed that the enterprise implement a set of measures aimed at forming an innovation oriented corporate culture through a system of material incentives for employees for specific innovative initiatives that have a measurable economic effect.	uk_UA
dc.description.abstract	У кваліфікаційній роботі обґрунтовано теоретичні та методичні засади підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю підприємства в умовах економічної нестабільності. Сформульовано авторське визначення ключових понять «інновація» та «інноваційна діяльність», підкреслено їх комплексний характер. Визначено роль інновацій як критичного чинника конкурентоздатності. Особливу увагу приділено системному підходу до управління інноваційною діяльністю. Дано загальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат», яке зазнало значного перетворення внаслідок стратегічної інвестиційної програми, забезпеченої державним грантом. Детально проаналізовано динаміку ключових показників за 2022–2024 роки, що підтвердило перехід підприємства від сировинної моделі до глибокої переробки деревини. Наголошено, що на підприємстві сформовано системний підхід до управління інноваціями. Алгоритм дослідження доповнено детальним SWOT-аналізом. Приділено увагу оцінці ефективності конкретної інновації – впровадження в 2023 р. верстата стрічкопильного ділильного ПЛП-АСТРА-ДЛ. Фінансовий аналіз проєкту за 2023–2025 роки показав його високу рентабельність (до 15,5%), а це підтверджує, що ефективне управління інноваціями є ключовим чинником подальшого розвитку підприємства. Рекомендовано ключові напрями підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю ТОВ «Лебединський деревообробний комбінат». Запропоновано комплекс заходів, що охоплюють удосконалення управлінських процесів, технологічну модернізацію (зокрема впровадження автоматизованого обладнання), формування інноваційно орієнтованого кадрового середовища та використання ресурсозберігаючих технологій, зокрема відновлюваної енергетики. Обґрунтовано інвестування в інновацію – купівлю автоматичного рельєфношліфувального верстата ШП-4-1000У, що значно покращить можливості підприємства з надання послуг. Інвестиційні витрати в розмірі 708,02 тис. грн. повністю покриваються протягом приблизно 1,5 року. Проєкт є економічно доцільним, швидко окупним та стратегічно важливим для розвитку інноваційної діяльності підприємства. Запропоновано підприємству запровадити комплекс заходів, спрямованих на формування інноваційно орієнтованої корпоративної культури через систему матеріального заохочення працівників за конкретні інноваційні ініціативи, що дають вимірюваний економічний ефект.	uk_UA
dc.language.iso	other	uk_UA
dc.publisher	СНАУ	uk_UA
dc.subject	управління	uk_UA
dc.subject	інноваційна діяльність	uk_UA
dc.subject	управління інноваційною діяльністю	uk_UA
dc.subject	management	uk_UA
dc.subject	innovation	uk_UA
dc.subject	innovation management	uk_UA
dc.title	Підвищення ефективності управління інноваційною діяльністю на деревообробному підприємстві	uk_UA
dc.title.alternative	Improving the efficiency of innovation management at a wood-processing enterprise	uk_UA
dc.type	Other	uk_UA