Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі узагальнено сутнісну характеристику теоретичних засад розробки стратегії розвитку підприємства; надано організаційно-економічну характеристику ТОВ «Чотири лапи Україна» м. Київ; проведено SWOT – аналіз діяльності та оцінено систему стратегічного управління на підприємстві; визначено пріоритетні напрямки розробки стратегії розвитку підприємства; здійснено моделювання стратегії розвитку підприємства та оцінено економічні наслідки її формування. Проведений SWOT-аналіз підприємства демонструє певну вразливість, яка зумовлена незначними обсягами власної комерційної діяльності та високим рівнем залежності від материнської структури, що створює передумови для фінансової нестабільності. У зовнішньому середовищі для компанії відкриваються значні перспективи розвитку, пов'язані з поширенням трендів соціальної відповідальності та процесами діджиталізації, що суттєво полегшує залучення нових донорів і партнерів. Оцінка системи стратегічного управління на підприємстві вказує, що впровадження інноваційного спеціалізованого проєкту «Кішка», спрямованого на контроль репродукції котів та кішок шляхом хірургічної стерилізації дозволило досліджуваній компанії стати лідером в галузі ветеринарних послуг для безпритульних та постраждалих від військової агресії тварин. Для моделювання стратегії розвитку підприємства було оцінено його стан на різних рівнях: технічному, вартісному, інноваційному та фінансовому. За результатами оцінювання, що проводилося за встановленими критеріями новизни, вартості, конкурентоспроможності, ресурсів та потенційних споживачів було відібрано для впровадження такі пріоритетні проекти: створення та запуск спеціалізованої веб-платформи, призначеної для сприяння процесу адаптації (прилаштування) тварин; організація роботи пересувних просвітницьких центрів для проведення роботи у школах щодо виховання гуманного ставлення до тварин; розробка та імплементація програми каністерапії, спрямованої на реабілітацію ветеранів та підтримку дітей з особливими освітніми потребами. Для ефективної реалізації наступальної стратегії було запропоновано використання системи показників на основі BSC та КРІ, що дало змогу систематизовано оцінити стан реалізації стратегії підприємства за складовими: фінансової, внутрішньої оцінки та навчання і росту персоналу. Запропонована наступальна стратегія має власні специфічні стратегічні цілі, яким відповідають показники оцінки реалізації стратегії і дозволяє перевірити правильність обраного шляху розвитку компанії, де ключовим критерієм успіху незмінно залишається факт досягнення головних її цілей.