00 DSpace/Manakin Repository

Маркетингове управління інноваційним потенціалом аграрного підприємства

Показати скорочений опис матеріалу

dc.contributor.author Андрущенко, Василь Станіславович
dc.contributor.author Andruschenko, Vasil Stanislavovych
dc.date.accessioned 2026-02-09T12:00:15Z
dc.date.available 2026-02-09T12:00:15Z
dc.date.issued 2025
dc.identifier.citation Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник Т. В. Устік uk_UA
dc.identifier.uri https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15294
dc.description The qualification work investigates the innovation potential and marketing resource of agrarian enterprises as key factors in their competitiveness and ensuring sustainable development in the context of economic globalization. Innovation potential and marketing resource are crucial strategic assets for agribusinesses, ensuring their productivity, sustainability, and competitiveness. Innovation potential, which includes technical, personnel, financial, and managerial resources, is the driver for the generation and commercialization of innovations, while marketing capital provides the company with flexibility to adapt to market changes and implement innovative business solutions. Innovation marketing creates a synergy effect, optimizing product mix and pricing policies, segmentation, and positioning, which is necessary for long-term growth. However, the realization of this potential is constrained by a number of problems, including a lack of funding and qualified personnel, as well as weak interaction between science and business, which requires a comprehensive and targeted state support policy for the further modernization of Ukraine's agricultural sector. The second chapter of the study is devoted to a detailed analysis of the organizational and economic characteristics of the enterprise under study. Its key indicators, structure, scale of activity, and resource availability are considered. An assessment of the effectiveness of managing the company's innovation potential was conducted, a PEST-analysis of the enterprise's innovative activity was performed; the innovation potential index and the innovation potential management index were calculated. The third chapter examines the directions for improving the innovation potential of the studied enterprise, with special attention paid to forming the innovation potential. Innovative strategies for product promotion on social networks were developed. Priority social networks for the company's online positioning were identified. A project for the production and use of compost was developed. uk_UA
dc.description.abstract У кваліфікаційній роботі досліджено інноваційний потенціал та маркетингового ресурсу аграрних підприємств як ключових чинників їхньої конкурентоспроможності та забезпечення стійкого розвитку в умовах глобалізації економіки. Інноваційний потенціал та маркетинговий ресурс є ключовими стратегічними активами для агропідприємств, забезпечуючи їхню продуктивність, стійкість та конкурентоспроможність. Інноваційний потенціал, що охоплює технічні, кадрові, фінансові та управлінські ресурси, є рушієм для генерації та комерціалізації нововведень, а маркетинговий капітал надає компанії гнучкість для адаптації до ринкових змін та впровадження інноваційних бізнес-рішень. Інноваційний маркетинг створює ефект синергії, оптимізуючи асортиментну та цінову політику, сегментацію та позиціонування, що необхідно для довгострокового зростання. Проте, реалізація цього потенціалу стримується низкою проблем, включаючи дефіцит фінансування та кваліфікованих кадрів, а також слабку взаємодію науки та бізнесу, що вимагає комплексної та цілеспрямованої державної політики підтримки для подальшої модернізації аграрного сектору України. Другий розділ дослідження присвячено детальному аналізу організаційно-економічних характеристик підприємства, що є об’єктом вивчення. Розглянуто його ключові показники, структуру, масштаби діяльності та забезпеченість ресурсами. Проведено оцінку ефективності управління інноваційнім потенціалом товариства, зроблено PEST-аналіз інноваційної активності підприємства; розраховано індекс інноваційного потенціалу та індекс управління інноваційним потенціалом. У третьому розділі розглянуто напрями вдосконалення інноваційного потенціалу досліджуваного підприємства, особливу увагу приділено формуванню інноваційного потенціалу. Розробили інноваційні стратегії просування продукції в соціальних мережах. Визначили пріоритетні соцмережі для онлайн-позиціонування товариства. Розроблено проєкт із виробництва та використання компосту. uk_UA
dc.language.iso other uk_UA
dc.publisher СНАУ uk_UA
dc.subject інноваційний маркетинг uk_UA
dc.subject інноваційний потенціал uk_UA
dc.subject маркетингове управління uk_UA
dc.subject innovation marketing uk_UA
dc.subject innovation potential uk_UA
dc.subject marketing management uk_UA
dc.title Маркетингове управління інноваційним потенціалом аграрного підприємства uk_UA
dc.title.alternative Marketing Management of the Innovation Potential of an Agrarian Enterprise uk_UA
dc.type Other uk_UA


Долучені файли

Даний матеріал зустрічається у наступних фондах

Показати скорочений опис матеріалу