Розробка стратегії управління життєвим циклом товару та шляхи його подовження

Abstract

В кваліфікаційній роботі розглянуто сутність та еволюцію концепції життєвого циклу товару, здійснено теоретико-методологічне обґрунтування етапів ЖЦТ та маркетингових стратегій на кожному з них, з’ясовано сучасні методи управління ЖЦТ, проаналізовано особливості застосування концепції в енергетичному секторі на прикладі систем накопичення енергії ТОВ «KNESS Group» та обґрунтовано стратегії подовження життєвого циклу товару в умовах енергетичного переходу та кризових факторів. У другому розділі проведено детальну організаційно-економічну характеристику ТОВ «KNESS Group» як вертикально інтегрованої групи компаній — лідера українського ринку відновлюваної енергетики з міжнародною експансією, описано еволюцію структури бізнес-юнітів, проаналізовано фінансово-економічні показники за 2022–2024 роки з демонстрацією стійкого зростання доходів та прибутковості. Здійснено комплексний аналіз маркетингової діяльності підприємства, включаючи маркетинговий комплекс 4P (комплексні рішення «під ключ», гнучкі цінові моделі, прямі B2B-канали розподілу, експертне просування), оцінку корпоративної соціальної відповідальності як елемента бренду, SWOT-аналіз з урахуванням кризових факторів. Виконано портфельний аналіз продуктів/послуг за матрицею BCG, визначено етапи ЖЦТ ключових напрямів діяльності та виявлено ризики передчасного спаду для інноваційних продуктів. У третьому розділі розроблено інтегровану модель стратегічного плану подовження ЖЦТ систем накопичення енергії через поєднання традиційного PLM з сучасними підходами сервітизації (модель Energy-as-a-Service для повного контролю над активом та стабільних довгострокових доходів), принципами циклічної економіки, цифровою трансформацією (впровадження Digital Twin для предиктивного обслуговування та зниження OPEX на 25–30%). Обґрунтовано комплекс заходів зі зниження ризиків інноваційного циклу, включаючи Revenue Stacking з крос-ринковою оптимізацією, гібридні фінансові моделі (blended financing, зелені облігації), балансування деградації активів. Запропоновано систему ключових показників ефективності (KPI) для моніторингу фінансових, дохідних, операційних та циклічних аспектів, а також ітеративну дорожню карту впровадження стратегії (аудит стану, пілотні проєкти, масштабування, щоквартальні рев’ю) для забезпечення динамічної адаптації та максимізації економічної цінності портфеля СНЕ.