Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства

Скрипка, Сергій Олександрович; Skrypka, S. O.

dc.contributor.author	Скрипка, Сергій Олександрович
dc.contributor.author	Skrypka, S. O.
dc.date.accessioned	2026-03-02T12:14:07Z
dc.date.available	2026-03-02T12:14:07Z
dc.date.issued	2026
dc.identifier.citation	Факультет економіки та менеджменту ; наук. керівник О. М. Ковбаса	uk_UA
dc.identifier.uri	https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/15401
dc.description	In the first section of the qualification work, it is investigated that the enterprise strategy is a general long-term plan that defines the main directions of the company's activities to achieve its mission and goals in the existing conditions. In strategic management of an enterprise, the terms "strategy" and "development strategy" have similar features, but they differ in their goals, direction and approaches. The enterprise development strategy is a specific type of strategy that focuses on expanding the company's capabilities, developing new markets and creating competitive advantages in the future. The development strategy is aimed at fundamental changes, expanding the business and reaching new levels. The second section of the study confirms the reduction in the volume of the enterprise's commercial output in 2024 compared to 2022 by 53.8%, which in absolute terms amounted to 75592.30 thousand UAH. A similar dynamics is determined by the indicator of commercial output per 1 UAH. of fixed assets, which indicates the identity of trends in terms of reducing the cost of fixed assets of the enterprise in the period under study. Analysis of the cost of commercial output per 1 average annual employee in the period under study has a tendency to increase, so in 2024 there was an increase of 127.91 thousand UAH., which amounted to 10.2%. In terms of assessing the cost of products sold, it should be noted that it decreased in the period under study by 73864.30 thousand UAH., which in relative terms is 63.5%. In the third section of the study, it was established that the development of the annual production program of a construction enterprise should be aimed at the maximum implementation of planned facilities, taking into account the actual load of the enterprise during the year. The developed draft construction program of LLC "SK Nove Misto" for 2025 is not sufficiently balanced with production capacity by 56%, since its load factor is 0.75. Increasing the utilization rate of subcontractors' capacities is possible by eliminating the imbalance in the production of construction products. Long-term strategic goals of LLC "SK Nove Misto" have been determined: expanding the market share of the city of Sumy; increasing the market share of the construction services market of the city of Sumy; introducing modern innovative technologies and environmentally friendly building materials (without the use of various chemical harmful substances); stimulating the sale of construction and installation services of its own company; participating in prestigious advertising competitions to strengthen the image and reputation of the construction enterprise.	uk_UA
dc.description.abstract	В першому розділі кваліфікаційної роботи досліджено, що стратегія підприємства – це загальний довгостроковий план, який визначає основні напрями діяльності компанії для досягнення її місії та цілей в існуючих умовах. У стратегічному управлінні підприємством терміни «стратегія» та «стратегія розвитку» мають схожі риси, але вони відрізняються за своїми цілями, спрямованістю та підходами. Стратегія розвитку підприємства – це специфічний вид стратегії, який фокусується на розширенні можливостей компанії, освоєнні нових ринків і створенні конкурентних переваг у майбутньому. Стратегія розвитку націлена на принципові зміни, розширення бізнесу та вихід на нові рівні. В другому розділі дослідження підтверджено скорочення обсягів товарної продукції підприємства в 2024 р. в порівнянні з 2022 р. на 53,8%, що в абсолютному вимірі склало 75592,30 тис. грн. Аналогічна динаміка визначається і за показником товарної продукції на 1 грн. вартості основних засобів, що вказує на ідентичність тенденцій в частині скорочення вартості основних фондів підприємства в досліджуваному періоді. Аналіз вартості товарної продукції на 1 середньорічного працівника в досліджуваному періоді має тенденцію до зростання, так в 2024 р. відбулось зростання на 127,91 тис. грн., що склало 10,2%. В частині оцінки собівартості реалізованої продукції слід зазначити, про її скорочення в досліджуваному періоді на 73864,30 тис. грн., що у відносному вимірі складає 63,5%. В третьому розділі дослідження встановлено, що розробка річної виробничої програми будівельного підприємства повинна бути спрямована на максимальне введення в дію запланованих об’єктів з урахуванням реального завантаження підприємства впродовж року. Розроблений проєкт будівельної програми ТОВ «СК Нове Місто» на 2025 р. не достатньо збалансований з виробничою потужністю на 56%, оскільки коефіцієнт її завантаження становить 0,75. Підвищення коефіцієнта використання потужностей субпідрядників можливо за рахунок усунення дисбалансу у виробництві будівельної продукції. Визначено довгострокові стратегічні цілі ТОВ «СК Нове Місто»: розширення частки ринку м. Суми; збільшення частки ринку збуту будівельних послуг м. Суми; впровадження сучасних інноваційних технологій та екологічно- чистих будівельних матеріалів (без використання різних хімічних шкідливих речовин); стимулювання продажу будівельно-монтажних послуг власної фірми; участь в престижних рекламних конкурсах для посилення іміджу та репутації будівельного підприємства.	uk_UA
dc.language.iso	other	uk_UA
dc.publisher	СНАУ	uk_UA
dc.subject	стратегія розвитку	uk_UA
dc.subject	виробнича програма	uk_UA
dc.subject	конкурентні переваги	uk_UA
dc.subject	development strategy	uk_UA
dc.subject	production program	uk_UA
dc.subject	competitive advantages	uk_UA
dc.title	Розробка та реалізація стратегії розвитку підприємства	uk_UA
dc.title.alternative	Development and implementation of an enterprise development strategy	uk_UA
dc.type	Other	uk_UA