Короткий опис(реферат):
В монографії висвітлено результати узагальнення теоретико-методологічних підходів щодо визначення сутності контролювання діяльності сільськогосподарських підприємств, його місця в системі менеджменту; обґрунтовано роль та місце суб’єктів зовнішнього та внутрішнього контролю в досягненні результатів діяльності підприємств аграрного сектору. За результатами проведеного дослідження запропоновано наукові підходи щодо подальшої трансформації організаційно-економічних засад вдосконалення процесу контролювання діяльності підприємств; обґрунтовано використання інструментального методу мережевого планування, що передбачає скорочення витрат на здійснення контрольних заходів за рахунок економії часу на їх виконання. В монографии изложены результаты обобщения теоретико-методологических подходов относительно определения сущности контролирования деятельности сельскохозяйственных предприятий, его места в системе менеджмента; обоснована роль и место субъектов внешнего и внутреннего контроля в достижении результатов деятельности предприятий аграрного сектора. По результатам проведенного исследования предложены научные подходы по дальнейшей трансформации организационно-экономических основ совершенствования процесса контроля деятельности предприятий; обосновано использование инструментального метода сетевого планирования, что предусматривает сокращение затрат на осуществление контрольных мероприятий за счет экономии времени на их выполнение.
Суть розробки, основні результати:
This monograph presents the results of generalization of theoretical and methodological approaches concerning the definition of the entity monitor the activities of agricultural enterprises, its place in the system of management; the role and place of the subjects of external and internal control in achieving results activity of enterprises of the agricultural sector. According to the results of the study the proposed research approaches for the further transformation of the organizational-economic bases of improvement of process control activities of enterprises; justifies the use of instrumental method of network planning that provides for the reduction of implementation costs of control activities by saving time on their performance.
