Ризики діяльності аграрного університету: характеристика процесів попередження та подолання

Клочкова, Тетяна Іванівна; Клочкова, Татьяна Ивановна; Klochkova, Tetiana Ivanivna

Ризики діяльності аграрного університету: характеристика процесів попередження та подолання

Клочкова, Тетяна Іванівна; Клочкова, Татьяна Ивановна; Klochkova, Tetiana Ivanivna

URI: http://repo.sau.sumy.ua/handle/123456789/3846

Дата: 2016

Короткий опис(реферат):

У статті ідентифіковано та охарактеризовано ризики, які мають першорядну важливість і займають першу позицію у реєстрі вищих аграрних закладів освіти. Зокрема, розглянуто фінансовий ризик (зменшення обсягів державного фінансування, зниження рівня прибутку внаслідок зменшення кількості абітурієнтів, неефективне та нераціональне використання коштів), ризик втрати студентського контингенту (зниження попиту абітурієнтів на освітні послуги; неможливість забезпечити якісний та кількісний набір студентів; відтік існуючих студентів) та ризик, пов’язаний з науково-педагогічним персоналом (неспроможність залучити та зберегти високопрофесійний науково-педагогічний персонал), а також їх складові. Для кожного з цим ризиків наведено приклади заходів попередження та подолання їх наслідків у діяльності аграрного університету. В статье идентифицированы и охарактеризованы риски, которые имеют первостепенную важность и занимают первую позицию в реестре высших аграрных учебных заведений. В частности, рассмотрен финансовый риск (снижение объемов государственного финансирования, снижение уровня прибыли в результате уменьшения количества абитуриентов, неэффективное и нерациональное использование финансовых средств), риск потери студенческого контингента (снижение спроса абитуриентов на образовательные услуги; невозможность обеспечить качественный и количественный набор студентов; отток существующих студентов) и риск, связанный с научно-педагогическим персоналом (неспособность привлечь и сохранить высокопрофессиональный научно-педагогический персонал), а также их составляющие. Для каждого с этим рисков приведены примеры мер предупреждения и преодоления их последствий в деятельности аграрного университета.

Суть розробки, основні результати:

The article focuses on the identification and analysis of the risks that may arise in the activities of the agrarian university. The theoretical methods, such as analysis, synthesis, comparison and generalization, have been applied in order to meet the goal of this paper. The risks identified are of primary importance and occupy the first position in the registry of the higher educational institution. In particular, we have considered the financial risk, the risk of student recruitment and the risk of staffing. The financial risk means reduction in public funding, decline in net profit due to drop in the number of entrants, ineffective and inefficient use of funds, failure of faculties and departments to exercise budgetary control etc. Mitigating actions include diversification of sources of funding to decrease reliance on any one source; development of financial strategy; performance objectives relating to financial control; accurate budgeting. Early warning mechanisms of the financial risk occurrence involve regular review of progress against targets; reviews of performance against budget etc. The risk of student recruitment includes lower student recruitment and retention, failure to attract high quality students, failure to recruit foreign students. Mitigating actions may be an improved communication with schools, colleges, industry; departmental review of courses; academic quality control mechanisms; focused recruitment process; clear mission statement on teaching, improvement of student support function to reduce withdrawals. Early warning mechanisms are as follows: monitoring student application numbers; monitoring web site activity; feedback from schools, colleges, industry; withdrawals monitoring. The staffing risk involves failure to attract academic staff of sufficient number and standing; failure to develop and retain high quality academic staff and others. Mitigating actions may be constant review of remuneration package; promotion on merit rather than longevity; constant review of remuneration package; fast track promotion scheme etc. Early warning mechanisms are as follows: monitoring of staff turnover rate; increasing staff turnover; poor take up of staff development activities.

Показати повний опис матеріалу