Інноваційні підприємницькі структури : світовий і вітчизняний досвід

Abstract

Наголошено, що перехідний етап економічного розвитку, який нині переживає Україна, характеризується посиленням ролі неконтрольованих людьми тенденцій, що спонукають їх до соціальних перетворень. Зауважено, що науковцем Девідом Берчем було виокремлено підприємства, які засвідчують пришвидшений інноваційний характер розвитку, – «газелі». Визначено прикметні риси таких підприємств і висвітлено проблеми їх функціонування. Доведено, що зарубіжними дослідниками з’ясовано провідну роль «газелей» у розвитку економіки. Зазначено, що наразі в Україні становлення і функціонування цих підприємств залишається поза увагою. Запропоновано вважати успішні підприємства центрами нових економічних зон і цілеспрямовано нарощувати навколо них суміжні підприємства, розвивати інфраструктуру просування, кластери. Наголошено, що пріоритетами вітчизняної економічної галузі має стати як здійснення кластерної економічної політики, так і підготовка інноваційних фахівців-підприємців. Отмечено, что переходный этап экономического развития, который сейчас переживает Украина, характеризуется усилением роли неконтролируемых людьми тенденций, побуждающих их к социальным преобразованиям. Замечено, что ученым Дэвидом Берчем были выделены предприятия, имеющие ускоренный инновационный характер развития - «газели». Определены отличительные черты таких предприятий и освещены проблемы их функционирования. Доказано, что зарубежными исследователями установлена ведущая роль «газелей» в развитии экономики. Отмечено, что в настоящее время в Украине становление и функционирование этих предприятий остается без внимания. Предложено считать успешные предприятия центрами новых экономических зон и целенаправленно наращивать вокруг них смежные предприятия, развивать инфраструктуру продвижения, кластеры. Отмечено, что приоритетами отечественной экономической отрасли должно стать как осуществление кластерной экономической политики, так и подготовка инновационных специалистов-предпринимателей.