Підбір на посаду найманих працівників із застосуванням соціальних мереж

Клєцова, Наталія Володимирівна; Клецова, Наталья Владимировна; Klietsova, Nataliia Volodymyrivna

dc.contributor.author	Клєцова, Наталія Володимирівна
dc.contributor.author	Клецова, Наталья Владимировна
dc.contributor.author	Klietsova, Nataliia Volodymyrivna
dc.date.accessioned	2018-01-22T12:43:43Z
dc.date.available	2018-01-22T12:43:43Z
dc.date.issued	2017
dc.identifier.citation	Клєцова Н. В. Підбір на посаду найманих працівників із застосуванням соціальних мереж [Електронний ресурс] / Н. В. Клєцова // Наукові праці Полтавської державної аграрної академії. – Полтава : ПДАА, 2017. – Вип. 2 (13). – С. 235-243.	uk_UK
dc.identifier.uri	http://repo.sau.sumy.ua/handle/123456789/5212
dc.description	The aim of this study is to construct alternative search algorithm HR manager candidate for the vacant position with the usage of social networks. The proper study of the conventional algorithm enterprises’ staff recruitment for the vacant position usage in the current conditions of the business environment is done. Reviled, as a rule it is mentioned only well-known methods of staff recruitment, the procedure of their selection for the position in the conventional form is provided, and only in 5% of scientific papers are formal description of techniques and methods. The method of expert assessments and analytical methods are used. In 2017 the expert survey is conducted by the author (295 respondents: deputies, HR managers, recruiters of the enterprises of Sumy, Kharkov and Poltava regions). According to its results formed the main reasons that point to the refusal of employment the employee on his or her vacant position, unlike the existing points include five main keys. The basic advantages of searching employees for vacant positions in social networks are found. For the mobility of the Ukrainian operating companies it is proposed he algorithm of HR manager’s staff recruitment for the enterprise’s vacant position in social networks. In contrast to existing approaches, this methodology involves five basic steps: 1) the usage of the existing HR manager’s profile and his friends’ base for the analysis of virtual social activity of a candidate for the vacant position as well as its uniqueness; 2) forming virtual opponents for HR manager via discussions in professional communities; forming a circle of friends among HR manager’s friends who consider themselves the same professional industry with the HR manager; 3) monitoring groups and communities, the members of which are staff that HR manager’s interested. Prove: a) whether the group and its members coincided with the vacant position of the enterprise on which the HR manager works; b) how often updated the content in the group; c) how much this group is active; 4) maximum filling HR manager’s profile by his personal data, support for his constant activity in the professional community, the presence of unique publications at HR manager’s page; 5) good social network platforms’ support (stable circle of friends and active profile page). The usage of this algorithm will enable HR managers and executives to avoid the stage of work with staff agencies, will reduce enterprise’s costs on staff recruitment for the vacant position, will form a staff reserve and at the same time will make the process of staff recruitment mobile.	uk_UK
dc.description.abstract	У статті здійснено ґрунтовне дослідження застосування загальноприйнятого алгоритму підбору найманих працівників на вакантну посаду підприємств у сучасних умовах розвитку бізнесового середовища. Сформовано основні причини, які вказують на відмову працівнику щодо працевлаштування його на вакантну посаду. Виявлено основні переваги пошуку найманих працівників на вакантні посади у соціальних мережах, врахування яких дозволило автору запропонувати алгоритм пошуку НR менеджером претендента на вакантну посаду підприємства у соціальних мережах, що на відміну від існуючих підходів, включає п’ять основних етапів і застосування якого надасть можливість НR менеджеру організації уникнути етапу роботи з кадровими агентствами, скоротить витрати підприємства на підбір персоналу на вакантну посаду, дозволить сформувати резерв кадрів та водночас зробити процес підбору претендентів мобільним. В статье проведено основательное исследование применения общепринятого алгоритма подбора наемных работников на вакантную должность предприятий в современных условиях развития бизнес-среды. Сформированы основные причины, которые указывают на отказ работнику по трудоустройству его на вакантную должность. Выявлены основные преимущества поиска наемных работников на вакантные должности в социальных сетях, учитывание которых позволило автору предложить алгоритм поиска НR менеджером претендента на вакантную должность предприятия в социальных сетях, использование которого, в отличии от существующих подходов, включает пять основных этапов, и применение которого позволит НR менеджеру организации избежать этапа работы с кадровыми агентствами, сократит затраты предприятия на подбор персонала на вакантную должность, позволит сформировать резерв кадров и одновременно сделать процесс подбора претендентов мобильным.	uk_UK
dc.language.iso	other	uk_UK
dc.publisher	ПДАА	uk_UK
dc.subject	найманий працівник	uk_UK
dc.subject	підбір на посаду	uk_UK
dc.subject	HR менеджер	uk_UK
dc.subject	наемный работник	uk_UK
dc.subject	подбор на должность	uk_UK
dc.subject	HR менеджер	uk_UK
dc.subject	employee	uk_UK
dc.subject	staff recruitment for the position	uk_UK
dc.subject	HR manager	uk_UK
dc.title	Підбір на посаду найманих працівників із застосуванням соціальних мереж	uk_UK
dc.title.alternative	Подбор на должность наемных работников с использованием социальных сетей	uk_UK
dc.title.alternative	Staff recruitment for the position using social networks	uk_UK
dc.type	Other	uk_UK