Практичні аспекти компетентності керівника

Баценко, Людмила Миколаївна; Баценко, Людмила Николаевна; Batsenko, Lyudmila

dc.contributor.author	Баценко, Людмила Миколаївна
dc.contributor.author	Баценко, Людмила Николаевна
dc.contributor.author	Batsenko, Lyudmila
dc.date.accessioned	2018-03-01T09:11:26Z
dc.date.available	2018-03-01T09:11:26Z
dc.date.issued	2015
dc.identifier.citation	Баценко Л. М. Практичні аспекти компетентності керівника [Електронний ресурс] / Л. М. Баценко // Вісник ХНАУ ім. В.В. Докучаєва. - Сер. «Економічні науки». - 2015. - № 3. - С. 215-221.	uk_UK
dc.identifier.uri	http://repo.sau.sumy.ua/handle/123456789/5436
dc.description	Competitiveness of the personnel is formed as the cumulative index of those qualities and features, through which a particular employee is better than the other on the position in the point of view of the organization, and by which organization gives him the advantage. The objective of its characteristics include competence, work experience, education, health, labour productivity, the contribution of this employee to the performance of the enterprise, etc. Therefore, it should be noted that modern requirements to human activity in any economic sector require a competence in the first place. Talking about potential, about its ability in the future to solve more complex management tasks than those with whom he faced in the first place it is necessary to assess the level of development of its competences. The article proposed to use the following clusters of competencies for the category "Leaders": the professional, cognitive, social and personal, for which you can define the level of competence of the manager. Assessment of competence opens up the following features. First, it allows you to establish personal development plans, which are designed to neutralize the growing gap between professional requirements and the existing level of competence for each employee. Secondly, employees getting information about your own level of competence, are aware of, in which direction it is necessary to improve their vocational qualification characteristics, socio-psychological and moral-ethical qualities. Thirdly, the assessment of competence allows you to identify key employees, which depends on the socio-economic results of the company.	uk_UK
dc.description.abstract	У статті розглянуто теоретичні аспекти поняття «компетентність». Викладено опис розробленої методики визначення рівня компетентності , що включає в себе професійні, когнітивні і соціальні та особистісні компетенції. Визначено можливість використання моделі компетенцій як способу визначення ефективності праці керівника. В статье рассмотрены теоретические аспекты понятия «компетентность». Изложено описание разработанной методики определения уровня компетентности, включающей в себя профессиональные, когнитивные, социальные и личностные компетенции. Определена возможность использования модели компетенций как способа определения эффективности труда.	uk_UK
dc.language.iso	other	uk_UK
dc.publisher	ХНАУ ім. В.В. Докучаєва	uk_UK
dc.subject	компетентність	uk_UK
dc.subject	рівень компетентності	uk_UK
dc.subject	компетенції	uk_UK
dc.subject	компетентность	uk_UK
dc.subject	уровень компетентности	uk_UK
dc.subject	компетенции	uk_UK
dc.subject	competence	uk_UK
dc.subject	competency level	uk_UK
dc.title	Практичні аспекти компетентності керівника	uk_UK
dc.title.alternative	Практические аспекты компетентности руководителя	uk_UK
dc.title.alternative	Practical aspects of the leader’s competence	uk_UK
dc.type	Other	uk_UK