Логістичні стратегії аграрних підприємств : принципи формування і реалізації

Abstract

У статті проаналізовано фактори впливу при розробці логістичної стратегії аграрного підприємства, такі як зовнішнє оточення, що впливає на управління потоковими процесами та компетенція господарства, тобто середовище, в якому ведеться агробізнес. Особливі компетенції показують, яке становище підприємство займає в даний час, а стратегія вищого рівня - яке воно хоче займати в майбутньому. Тоді логістична стратегія показує, як господарство буде переходити від нинішнього стану до майбутнього. Запропоновано рекомендації щодо формування ефективних логістичних стратегій розвитку на основі матриці вибору логістичних стратегій «рівень логістичного ризику – ключові фактори успіху» в межах аграрного підприємства, що дозволить аграрним підприємствам вибирати ефективні логістичні стратегії залежно від ключових факторів управління логістикою (витрати, якість, час, логістичні активи) та високого, середнього чи низького рівня ризику логістичної діяльності. Проведено оцінку ефективності впровадження стратегії логістичного управління підприємством з використанням інтегрального підходу. В статье проанализированы факторы воздействия при разработке логистической стратегии аграрного предприятия, такие как внешнее окружение, которое влияет на управление потоковыми процессами и компетенция хозяйства, то есть среда, в которой ведется агробизнес. Особые компетенции показывают, какое положение предприятие занимает в настоящее время, а стратегия высшего уровня - какое оно хочет занимать в будущем. Тогда логистическая стратегия показывает, как хозяйство будет переходить от нынешнего состояния к будущему. Предложены рекомендации по формированию эффективных логистических стратегий развития на основе матрицы выбора логистических стратегий «уровень логистического риска - ключевые факторы успеха» в рамках аграрного предприятия. Это позволит аграрным предприятиям выбирать эффективные логистические стратегии в зависимости от ключевых факторов управления логистикой (затраты, качество, время, логистические активы) и высокого, среднего или низкого уровня риска логистической деятельности. Проведена оценка эффективности внедрения стратегии логистического управления предприятием с использованием интегрального подхода.