The impact of human resource management on the activities of non-governmental organizations using statistical approaches

Abstract

Purpose of the study: The purpose of the study is to detect and track the possible correlation between the activities of non-governmental organizations and human resource management. This study also goal to investigate the role of the manager in fulfilling the prerequisites to reach the prosperity and flourishment within a group that works on a certain end. Methodology: To achieve the objectives of the study, a survey of the management and employees of six non-governmental organizations operating in various fields (educational, sports, charitable, scientific) was conducted. A total of 150 people were interviewed. The Pearson chi-squared test was used to calculate preliminary approaches that are recently using and final findings. Main Findings: The pilot analysis using the Pearson chi-squared method revealed that the personnel policy can have a positive effect on the organization, as it allows hiring qualified employees and promotes employee motivation. According to Pearson's chi-square criterion, it was found out that there is no statistically important relationship between human resource management and the operation of non-governmental organizations. Applications of this study: This may be explained by the fact that there are other significant factors affecting the operation of the company and being involved in the human resource management policy. However, a competent personnel policy is one of the components of the successful development of the company. Novelty/Originality of this study: The originality of this study is that this revealed that organizations should have clear requirements for their employees in order to hire them in accordance with the company criteria. In addition, it is necessary to create a favorable working environment, as well as to consider human resource management when setting the development priorities of the organization. Мета дослідження: Метою дослідження є виявлення та відстеження можливого співвідношення між діяльністю неурядових організацій та управлінням людськими ресурсами. Це дослідження також має на меті дослідити роль менеджера у виконанні передумов для досягнення процвітання та процвітання в межах групи, яка працює на певній меті. Методологія: Для досягнення цілей дослідження було проведено опитування керівництва та працівників шести неурядових організацій, що працюють у різних галузях (освітній, спортивній, благодійній, науковій). Всього було опитано 150 осіб. Тест на квадрат Пірсона був використаний для обчислення попередніх підходів, що використовуються останнім часом, та остаточних висновків. Основні висновки: Пілотний аналіз із застосуванням методу хі-квадрату Пірсона показав, що кадрова політика може позитивно впливати на організацію, оскільки дозволяє наймати кваліфікованих працівників та сприяє мотивації працівників. Згідно з критерієм хі-квадрат Пірсона, було встановлено, що між управлінням людськими ресурсами та функціонуванням неурядових організацій немає статистично важливого зв’язку. Застосування цього дослідження: Це може бути пояснено тим, що існують й інші значущі фактори, що впливають на роботу компанії та беруть участь у політиці управління людськими ресурсами. Однак грамотна кадрова політика є однією зі складових успішного розвитку компанії. Новизна / оригінальність цього дослідження: Оригінальність цього дослідження полягає в тому, що це показало, що організації повинні мати чіткі вимоги до своїх працівників, щоб наймати їх відповідно до критеріїв компанії. Крім того, необхідно створити сприятливе робоче середовище, а також врахувати управління людськими ресурсами при встановленні пріоритетів розвитку організації.