Мanagement and administration of goods promotion in the organization

Abstract

The article discussed positioning strategies, as a process of creating a market image of a product based on its unique characteristics, combination of methods, forms and approaches to the implementation of the philosophical concept of the functioning of any business. The effectiveness of positioning depends on the synergy and relevance of the current period of the system of strategic priorities chosen by the enterprise. The basis of strategy development is adaptation to the conditions of the competitive environment, since the potential marginal profit of the enterprise to a large extent depends on the structure of the industry, in other words, on the combined effect of the five main factors of industry competition: threats of entering the industry of new firms; the ability of suppliers to overestimate resource prices; the ability of buyers to push the level of prices of products in the industry; the intensity of competition between existing manufacturers in the industry. У статті розглянуто стратегію позиціонування, як процес створення ринкового образу товару на основі його унікальних характеристик, є поєднанням методів, форм і підходів до реалізації філософської концепції функціонування будь-якого бізнесу, в тому числі аграрного. Ефективність позиціонування залежить від синергії та актуальності поточного періоду системи стратегічних пріоритетів, обраної підприємством. Стратегії позиціонування є невід’ємною частиною маркетингових програм, з розвитком інформаційних технологій їх роль та значення у формуванні стратегічного набору підприємств постійно зростають. Основою розробки стратегії є адаптація до умов конкурентного середовища, оскільки потенційний граничний прибуток підприємства значною мірою залежить від структури галузі, іншими словами, від комбінованого впливу п’яти основних факторів галузі конкуренція: загрози входження у галузь нових фірм; здатність постачальників завищувати ціни на ресурси; здатність покупців підштовхувати рівень цін на продукцію в галузі; загрози появи на ринку конкурентоспроможної продукції-замінника; інтенсивність конкуренції між існуючими виробниками в галузі. Застосування стратегії з найменшими витратами вимагає від підприємств розвивати власну стратегічну компетенцію для вдосконалення виробництва, робити значні попередні інвестиції у придбання сільськогосподарської техніки, обладнання, технологій, здобуття значної частки на ринку тощо.