Підвищення ефективності організації та стимулювання праці на торговельному підприємстві

Abstract

У роботі ґрунтовно досліджено теоретичні засади та наукові підходи до оцінки ефективності організації праці на підприємстві. Детально проаналізовано методи матеріального та нематеріального стимулювання праці, сучасні мотиваційні механізми та моделі. Наведено аналіз світового досвіду впровадження передових практик організаційної ефективності та стимулювання праці на підприємствах. Проведено комплексний багатоаспектний аналіз ефективності організації та стимулювання праці на ТОВ «Укрконсалт-С». Здійснено детальну організаційно-економічну характеристику підприємства, проаналізовано його організаційну структуру, систему управління персоналом, кадрову політику. Поглиблено вивчено стан організації праці, нормування праці, розподіл функцій, взаємодію підрозділів. Досліджено рівень мотивації персоналу, систему оплати праці та стимулювання. Здійснено аналіз показників ефективності організації праці та використання трудових ресурсів. За результатами комплексного аналізу виявлено суттєві недоліки та проблеми в організації праці на ТОВ «Укрконсалт-С», зокрема: неефективна організаційна структура, недосконале нормування праці, низька кваліфікація персоналу, незадовільний рівень мотивації, застарілі методи стимулювання. Розроблено комплекс заходів для оптимізації та підвищення ефективності організації праці на ТОВ «Укрконсалт-С». Запропоновано удосконалити організаційну структуру управління шляхом делегування повноважень та скорочення рівнів управління. Визначено шляхи раціоналізації норм праці з урахуванням сучасних методів нормування. Передбачено заходи з підвищення кваліфікації персоналу та формування кадрового резерву. Сформовано комплексну систему стимулювання праці на підприємстві, що враховує матеріальні та нематеріальні методи стимулювання. Запропоновано впровадити грейдову систему оплати праці, KPI, гнучкі схеми преміювання. Передбачено заходи з поліпшення умов праці, навчання персоналу, кар’єрного зростання тощо. Обґрунтовано економічну ефективність запропонованих заходів шляхом розрахунку NPV, IRR, показників продуктивності праці, економії фонду заробітної плати, збільшення прибутку. Розрахунки показали, що впровадження заходів дасть змогу підвищити продуктивність праці на 15%, знизити плинність кадрів на 8%, збільшити прибуток підприємства на 12%. Отримані результати дослідження становлять практичну цінність та можуть бути використані підприємствами для вдосконалення організації та стимулювання праці, формування ефективної системи управління персоналом.