Управління резервами покращення прибуткової діяльності підприємства

Abstract

Прийняття рішень розуміється як особливий процес людської Весь процес підготовки та прийняття рішень представлений у вигляді наступних етапів: визначення проблемної ситуації, мети рішення та оцінка результатів; інформаційний цикл, етап збору інформації для пізнання процесу прийняття рішень; організація рішення (розробка плану реалізації рішення, визначення графіка операцій, призначення відповідальних осіб, інструктаж та інші заходи, необхідні для реалізації рішення); контроль за виконанням рішення. Лише шляхом поєднання дотримання всіх взаємозв’язків у процесі управління та усього технологічного циклу процес прийняття рішень буде здійснюватися на об’єктивній, науковій основі. Дуже важливо правильно вибрати критерій для оцінки ефективності прийнятих рішень, оскільки неправильно підібрані критерії можуть призвести до помилкових висновків. Ця операція процесу прийняття рішень базується на логічних міркуваннях та інтуїції керівника. Принцип вибору показника ефективності полягає в суворій відповідності між ціллю, досягнутою в результаті дій, і обраним показником успіху. У цьому списку ступінь успіху іноді називають цільовою функцією: якщо проблема проста, а ситуаційні фактори чіткі та керовані, процес прийняття рішень може бути досить простим і швидким. В такому випадку після з’ясування проблемної ситуації приймається рішення, яке впливає на неї безпосередньо і приводить систему у відповідний стан.