Орієнтири та підходи до системи оцінки персоналу на підприємстві у середовищі покоління Z

Баценко, Л. М.; Кулик, Л. С.; Batsenko, L.; Kulyk, L.

Орієнтири та підходи до системи оцінки персоналу на підприємстві у середовищі покоління Z

Баценко, Л. М.; Кулик, Л. С.; Batsenko, L.; Kulyk, L.

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/10357

Date: 2021

Abstract:

У статті проаналізовані потреби та цілі оцінки персоналу українських підприємств у розрізі кадрового менеджменту та оцінювання персоналу. Доведено, що система оцінки персоналу повинна мати персоналізований підхід з урахуванням теорії поколінь, а саме в системі оцінювання повинні використовуватися індикатори мотивації молодих фахівців покоління Z, сучасні інструменти та підходи. Досліджено, що роботодавці повинні знати та враховувати потреби покоління Z при організації процесу оцінювання персоналу. З цією метою систематизовано перелік рекомендацій щодо трансформації систем оцінювання персоналу із урахуванням цінностей, інтересів та потреб покоління Z, які у перспективі будуть збільшувати свою представленість на ринку праці України.

Description:

In the practice of countries with developed economy, the personnel assessment system covers several aspects, the combination of which affects personnel loyalty, work productivity and competitiveness. Depending on the business goals, there are quantitative and qualitative methods of personnel evaluation. A negative phenomenon of current reality of personal evaluation process is the choice of ineffective and inappropriate methods for assessing enterprise personnel to be used. The question of finding new landmarks and approaches is becoming especially urgent today. These days, the representatives of Generation Z in the labor market are represented as young specialists and their number increases every year. The fact that the new workforce is entering the job market, generates the need of current methods of personnel evaluation to be transformed and the new ones to be implemented. Both needs and goals of personnel assessment process in Ukrainian enterprises were analyzed in the article. It is proved that the system of personal assessment should be based on individual approach in accordance with the theory of generations. That means that motivational indicators of young Z generation should be used in the assessment system as well as modern techniques and approaches. It is argued that employers should be aware of the needs of Z generation when organizing the assessment process. As the number of Z applicants is constantly increasing in the job market, the list of recommendations of transforming the system of personnel assessment was systematized in accordance with their interests and values The results that we have reached in this article could be used as a foundation of justifying managerial decisions in personnel management in order to reduce the risk of the negative consequences which are caused by an insufficiently personalized approach to personnel assessment, formal procedures, and the lack of regular feedback from a manager.

Show full item record