Методичні основи процесу прийняття управлінських рішень на підприємстві

Соколов, М. О.; Василенко, С. В.; Sokolov, M. O.; Vasylenko, S. V.

Методичні основи процесу прийняття управлінських рішень на підприємстві

Соколов, М. О.; Василенко, С. В.; Sokolov, M. O.; Vasylenko, S. V.

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/10808

Date: 2023

Abstract:

Прийняття рішень розуміється як особливий процес людської діяльності, спрямований на вибір найкращого варіанта дій. Для переважної більшості рішень людини наслідки не можуть бути точно розраховані та оцінені. Можна лише припустити, що певне рішення призведе до найкращого результату. Сучасна організація відрізняється від безпосереднього виробничого або сервісного процесу за масштабами її управлінської діяльності та відокремленістю. Завдяки сучасним комунікаційним технологіям потік інформації різко зріс поміж ти збільшилися можливості працювати з великими обсягами інформації. Існує два підходи до прийняття управлінських рішень і відповідно їх прихильників та опонентів: Прихильники першого підходу вважають, що через складність процесу організаційного управління та зовнішню невизначеність неможливо формалізувати процедури прийняття рішень, тому існує прагнення накопичити досвід менеджерів, відібрати талановитих керівників, вдосконалити навчання в особливих економічних ситуаціях в управлінській практиці. Прихильники другого підходу базуються на успіхах у галузі теорії прийняття рішень, дослідження операцій, комп’ютерної обробки, передачі та постачанні інформації. Вони вважають, що розробка формалізованих алгоритмів прийняття рішень може зробити мистецтво управління наукою управління та, що найголовніше, вирішити питання виключення так званих вольових або суб'єктивних рішень.

Description:

Decision-making is understood as a special process of human activity aimed at choosing the best course of action. For the vast majority of human decisions, the consequences cannot be accurately calculated and evaluated. One can only assume that a certain decision will lead to the best result. A modern organization differs from a direct production or service process by the scale of its management activities and separation. Thanks to modern communication technologies, the flow of information has increased dramatically, and the opportunities to work with large volumes of information have increased. There are two approaches to managerial decision-making and, accordingly, their supporters and opponents: Proponents of the first approach believe that due to the complexity of the organizational management process and external uncertainty, it is impossible to formalize decision-making procedures, therefore there is a desire to accumulate the experience of managers, select talented managers, improve training in special economic situations in management practice. Proponents of the second approach build on advances in decision theory, operations research, computer processing, and information transfer and delivery. They believe that the development of formalized decision-making algorithms can make the art of management a science of management and, most importantly, solve the issue of excluding so-called volitional or subjective decisions.

Show full item record