Підвищення ефективності управління на переробному підприємстві

Abstract

У кваліфікаційний роботі детально розглядаються теоретичні основи і науковий підхід до підвищення ефективності організації праці на переробному підприємстві. В першому розділі представлені методи матеріального і нематеріального стимулювання праці, механізми і моделі сучасної мотивації. У другому розділі роботи здійснено аналіз системи та ефективності організації управлінської праці на ПП «Хлібзавод Дубов’язівський». Проведено детальну організаційно-економічну характеристику підприємства, проаналізовано його організаційну структуру, систему управління персоналом та кадрову політику. Детальне вивчення стану організації праці, розподілу робочої сили, розподілу функцій, взаємодії відділів. Проведено аналіз показників ефективності організації праці та використання трудових ресурсів. Аналіз дозволив визначити певні недоліки в управлінні підприємством. Основним недоліком поточної організаційної структури управління ПП «Хлібзавод Дубов’язівський» є перевантаженість керівництва додатковими маркетинговими функціями, що перешкоджає ефективному виконанню їхніх безпосередніх обов'язків. За результатами обчислення аналітичних коефіцієнтів, організаційну структуру ПП «Хлібзавод Дубов’язівський» можна оцінити як ефективну у виконанні більшості завдань, які стоять перед підприємством, а також як здатну адаптуватися до змін у структурі управління. Також, у третьому розділі було запропоновано шляхи вдосконалення ефективності управління на підприємстві завдяки яким керівництво зможе покращити продуктивність своїх працівників. Розробка графіків для підвищення кваліфікації, регулярна атестація працівників та проведення різноманітних виїзних тімбілдінгів сприятиме підвищенню корпоративної культури, сприятиме укріпленню єдності в команді.