Управління трудовими ресурсами в системі менеджменту аграрного підприємства

Звягельський, Олексій Сергійович; Zvyagelskyi, Oleksiy Serhiyovych

Управління трудовими ресурсами в системі менеджменту аграрного підприємства

Звягельський, Олексій Сергійович; Zvyagelskyi, Oleksiy Serhiyovych

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/11299

Дата: 2023

Короткий опис(реферат):

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методологічні основи управління трудовими ресурсами на аграрному підприємстві. Досліджено систему управління трудовими ресурсами на аграрному підприємстві. Запропоновані шляхи вдосконалення управління трудовими ресурсами на підприємстві. Знання категорії трудових ресурсів та підстави для їх якісної класифікації дозволять менеджерам аграрного підприємства організувати раціональний процес їх управління, що забезпечить прибутковість підприємства, його конкурентоспроможність та фінансову стійкість. Проведений аналіз дає підстави констатувати про відносно стабільну ситуацію щодо подальшого існування підприємства. Рівень рентабельності на підприємстві за досліджуваний період схильний до коливань, найбільшим він був у 2021 році, найменшим – у 2022 через наслідки повномасштабної російської агресії. Кадрова чисельність ТОВ «Імідж Компанія» є переважно стабільною. Адміністрації підприємства вдалося зберегти кадровий потенціал. Скорочення чисельності сезонних працівників 2022 року, пов’язане із гуманітарною катастрофою в березні-квітні 2022 року в Красноградському районі через розпочату росією повномасштабну агресію. Суттєвий недобір сезонних працівників спричинив різке збільшення трудового навантаження на вже працюючих. В подальші місяці кадрова база сезонних робітників відновилася. Для робітників, що працюють в полі, на підприємстві застосовується відрядна форма оплати праці у вигляді акордно-преміальної системи. Для робітників допоміжних служб, працівників адміністрації та спеціалістів – погодинно-преміальна система оплати праці. Під час формування плану навчання HR-службою визначається потреба у кількості працівників на наступний рік. Удосконалення системи управління трудовими ресурсами підприємства вимагає систематичного аналізу, постійного моніторингу та нових можливостей для оптимізації процесів кадрового управління. Це дозволяє підприємству підвищити ефективність, покращити конкурентоспроможність та підвищити прибутковість. Запропоновано навчання працівників робочих спеціальностей для використання нової техніки, удосконалення навичок роботи із вже діючою технікою, розширення зон професійної відповідальності та формування резерву. Для здійснення комплексної оцінки розвитку трудових ресурсів ТОВ «Імідж Компанія» пропонується застосувати таксономічний аналіз.

Суть розробки, основні результати:

In the qualification work, the theoretical and methodological foundations of labor resource management at the agricultural enterprise were investigated. The labor resource management system at the agricultural enterprise was studied. Suggested ways to improve the management of labor resources at an agricultural enterprise. Knowledge of the category of labor resources and the basis for their qualitative classification will allow managers of an agrarian enterprise to organize a rational process of their management, which will ensure the profitability of the enterprise, its competitiveness and financial stability. The conducted analysis gives reasons to state a relatively stable situation regarding the further existence of the enterprise. The level of profitability at the enterprise during the studied period is prone to fluctuations, it was the largest in 2021, the smallest in 2022 due to the consequences of full-scale Russian aggression. The number of personnel of "Image Company" LLC is mostly stable. The administration of the enterprise managed to preserve personnel potential. Reduction in the number of seasonal workers in 2022, related to the humanitarian disaster in March-April 2022 in the Krasnograd region due to the full-scale aggression launched by Russia. A significant shortage of seasonal workers caused a sharp increase in the workload of those already working. In the following months, the personnel base of seasonal workers recovered. For workers working in the field, the enterprise uses a piecemeal form of payment in the form of a piece-rate system. For workers of auxiliary services, administration workers and specialists - an hourly bonus payment system. During the formation of the training plan, the HR service determines the need for the number of employees who will need it for the next year. Improving the company's human resources management system requires systematic analysis, constant monitoring and new opportunities to optimize personnel management processes. This allows the enterprise to increase efficiency, improve competitiveness and increase profitability. It is proposed to train employees in work specialties for the use of new equipment, improve the skills of working with existing equipment, expand the areas of professional responsibility, and create a reserve. To carry out a comprehensive assessment of the development of labor resources of "Image Company" LLC, it is proposed to apply a taxonomic analysis.

Показати повний опис матеріалу