Інтегроване управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі досліджено теоретичні засади та методичні аспекти управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції; надано організаційно-економічну характеристику приватного підприємства «Надь» Сумського району; проаналізовано логістичну діяльність аграрного підприємства; проведено оцінку сучасного стану управління матеріальними потоками підприємства в процесі збуту готової продукції; охарактеризовано концептуальні вимоги до вибору напрямів удосконалення управління матеріальними потоками на основі інтеграційних процесів; сформовано заходи з удосконалення інтегрованого управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції; обґрунтовано економічну доцільність реалізації запропонованих заходів на підприємстві. За допомогою збалансованої системи оцінювальних індикаторів ефективності було побудовано алгоритм реалізації інтегрованого управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції аграрного підприємства з виділенням оптимальних напрямків (максимізації доходів і прибутків, мінімізації витрат та інвестицій у логістичну мережу, забезпечення конкурентних переваг підприємства, аутсорсинг в управлінні логістичною діяльністю) та чітко сформульовані стратегічні цілі та стратегічні ініціативи по їх досягненню задля уникнення функціональних неузгодженостей між сферами постачання, обігу і споживання. Комплексне поєднання маркетингового і логістичного підходів в системі інтегрованого управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції дозволить аграрному підприємству в результаті забезпечити синергетичний ефект. Запропонована в роботі концептуальна модель реалізації інтегрованого управління матеріальними потоками в процесі збуту готової продукції підприємства аграрної сфери передбачає можливість вдосконалення управління за рахунок реалізації конкурентних стратегій, що є інструментом управління бізнес-процесами підприємства, і, як частина загальної стратегії, спрямована на удосконалення його роботи, забезпечуватиме конкурентоспроможність на ринку за умов побудови системи зв’язків інтегрованого управління матеріальними потоками з корпоративною збутовою стратегією, введення функцій логістики в організаційну систему підприємства, та передбачає контроль і координацію усіх функцій, пов’язаних зі збутом, а також здійсненням управління інформаційною системою розподільчої логістики.