Формування підходів з маркетингового управління діяльністю аграрного підприємства

Abstract

В кваліфікаційній роботі охарактеризовано сутність системи управління маркетинговою діяльністю та досліджено методичні підходи щодо оцінки рівня її ефективності; надано організаційно-економічну характеристику ТОВ «Племзавод «Михайлівка» Сумського району; проведено аналіз складових маркетингової діяльності досліджуваного господарства; досліджено стан управління маркетинговою діяльністю підприємства; розроблено алгоритм впровадження системи управління маркетинговою діяльністю підприємства; обґрунтовано удосконалення підходів щодо управління ризиками маркетингової діяльності підприємства; визначено можливості інформаційно-комунікаційного забезпечення управління маркетинговою діяльністю підприємства. Для підвищення конкурентоспроможності підприємства було рекомендовано для використання концептуальну модель інтегрованого маркетингового управління підприємством, яка забезпечить здійснення операційного маркетингу – активного аспекту інтегрованого маркетингу та стратегічного маркетингу – аналітичного аспекту, що завершиться обранням стратегій конкурентної переваги. Запропонований підхід до формування системи управління маркетинговими ризиками, який дозволяє врахувати особливості прояву невизначеності у формі маркетингового ризику при обґрунтуванні методів аналізу та прогнозування його рівня; мінімізувати витрати на управління маркетинговим ризиком при більшій ефективності такого управління. Запропоновано шляхи підвищення ступеня обгрунтованості управлінських рішень щодо вибору найбільш сприйнятливих для підприємства можливостей розвитку маркетингової діяльності, використанні інтернет – маркетингу на підприємстві при приорітеті інтеграції «виробник-споживач» і, тим самим, підвищення ефективності управління маркетинговою діяльністю. Визначено організаційний підхід до використання інтернет – маркетингу на господарстві та надано пропозиції щодо застосування системи оцінювальних індикаторів ефективності управління маркетинговою діяльністю аграрного підприємства та визначення загального ефекту від запровадження прогнозних позитивних зрушень.