Управління ефективністю використання ресурсного потенціалу підприємства

Abstract

Кваліфікаційна робота присвячена дослідженню проблем управління ефективністю використання ресурсного потенціалу підприємства. Кваліфікаційна робота складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаних джерел і додатків. Загальний обсяг роботи становить 72 сторінки, що включає 27 таблиць. Список літературних джерел включає 35 найменувань, розміщених на 5 сторінках. Мета кваліфікаційної роботи полягає в поглибленні теоретичних положень та розробці методичних і практичних рекомендацій щодо управління ефективністю використання ресурсного потенціалу підприємства. Об’єкт дослідження – процес управління ефективністю використання ресурсного потенціалу підприємства. Предмет дослідження – теоретико-методологічні основи та науково-практичні засади управління ефективністю використання ресурсного потенціалу підприємства. В першому – теоретичному розділі роботи визначені теоретико-методичні аспекти управління ефективністю використання ресурсного потенціалу підприємства У другому розділі надано організаційно-економічну характеристику ТОВ «НДІЦ «Арматом»; досліджено результати управління виробничою складовою ресурсного потенціалу; проведено оцінку ефективності управління ресурсами за балансом підприємства. У третьому розділі обґрунтовані управлінські заходи покращення якості і оптимізації структури ресурсного потенціалу ТОВ «НДІЦ «Арматом», а також визначені напрями адміністративного управління підвищенням результативності використання ресурсного потенціалу підприємства В кваліфікаційній роботі одержали подальшого розвитку методика проведення оцінки фактичного рівня використання ресурсів промислового підприємства для удосконалення ефективності використання ресурсного потенціалу (п.п. 2.2-2.3, п.п. 3.1) та система визначення напрямів адміністративного управління підвищенням результативності використання ресурсного потенціалу підприємства (п.п. 3.2). Практичне значення отриманих результатів полягає у тому, що теоретичні та методологічні положення магістерської роботи доведено до рівня конкретних методик та рекомендацій з управління ефективністю використання ресурсного потенціалу підприємства.