Ефективне забезпечення кадрової політики організації

Круподьор, Анна Миколаївна; Krupodyor, Anna Mykolaivna

Ефективне забезпечення кадрової політики організації

Круподьор, Анна Миколаївна; Krupodyor, Anna Mykolaivna

URI: https://repo.snau.edu.ua:8080/xmlui/handle/123456789/12893

Дата: 2024

Короткий опис(реферат):

В кваліфікаційній роботі розглянуто теоретичні засади ефективного забезпечення кадрової політики підприємства, а саме: підходи до визначення «кадрової політики» та її сутності, види кадрової політики та етапи її формування. Зазначено, що кадрову політику можна визначити як набір методів та інструментів, які дають змогу найефективніше використовувати кадровий (трудовий) потенціал організації. Особливістю змісту кадрової політики в організації є те, що її обов'язково потрібно розробляти відповідно до тієї концепції розвитку організації, яка прийнята на стратегічному рівні. Гнучкість, мобільність, динаміка в поєднанні з певним рівнем стабільності - бажані характеристики будь-якої кадрової політики. Надано характеристику господарської діяльності Конотопської дистанції колії регіональної філії «Південно-Західна залізниця» АТ «Укрзалізниця». Проаналізовано кадровий потенціал та проведено оцінку кадрової політики підприємства. Відмічено, що система кадрової роботи організації побудована за принципом: управління чисельністю, управління вартістю, управління якістю. Виявлено, що перевага надається внутрішнім джерелам найму персоналу. Це свідчить про закритість кадрової політики, про недостатнє використання методів, що належать до активного типу кадрової політики, тим самим позбавляючи організаційний розвиток «свіжих ідей», що їх приносять кандидати «зі сторони». На підприємстві працюють, як правило, працівники з досвідом роботи. Позитивною тенденцією є зменшення плинності кадрів і звільнень у 2023 р. після пікового значення у 2022 р., що пояснюється механічним рухом населення в зв'язку з початоком війни. Встановлено, що наставництво є ключовим інструментом у навчанні персоналу досліджуємого підприємства. Індикаторами, що свідчать про недостатнє опрацювання питань, пов'язаних із формуванням і розвитком кадрової політики є: відсутність системи адаптації; стихійність додаткового навчання, відсутність індивідуальних планів розвитку на кожного працівника; слабке залучення зовнішніх джерел підбору кадрів, закритість кадрової політики. Запропоновано напрями удосконалення кадрової політики, а саме: впровадження нематеріальних стимулів, удосконалення процесу відбору персоналу та адаптації новачків. Наставництво не має бути формальним, у систему стимулювання слід впровадити одноразові премії за результатами виробничих конкурсів, а для робітників – організувати систему компенсацій за навчання, доплату за проходження курсів. Значну увагу слід приділити розвитку корпоративної культури підприємства. Обгрунтовано соціально-економічну ефективність запропонованих заходів на підприємстві.

Суть розробки, основні результати:

The qualification work examines the theoretical principles of effective provision of the company's personnel policy, namely: approaches to the definition of "personnel policy" and its essence, types of personnel policy and stages of its formation. It is noted that personnel policy can be defined as a set of methods and tools that allow the most effective use of the personnel (labour) potential of the organization. The peculiarity of the content of the personnel policy in the organization is that it must be developed in accordance with the concept of the organization's development adopted at the strategic level. Flexibility, mobility, dynamics combined with a certain level of stability are desirable characteristics of any personnel policy. A description of the economic activity of the Konotop track distance of the regional branch "South-Western Railway" JSC "Ukrzaliznytsia" is given. The personnel potential was analyzed and the company's personnel policy was evaluated. It is noted that the personnel work system of the organization is built on the principle of: number management, cost management, quality management. It was found that preference is given to internal sources of personnel recruitment. This indicates the closed nature of personnel policy, the insufficient use of methods belonging to the active type of personnel policy, thereby depriving organizational development of "fresh ideas" brought by candidates "from outside". As a rule, employees with work experience work at the enterprise. A positive trend is a decrease in staff turnover and layoffs in 2023. after the peak value in 2022, which is explained by the mechanical movement of the population in connection with the beginning of the war. It has been established that mentoring is a key tool in training the personnel of the enterprise under study. Indicators testifying to the insufficient processing of issues related to the formation and development of personnel policy are: lack of an adaptation system; spontaneity of additional training, lack of individual development plans for each employee; weak involvement of external recruitment sources, closed personnel policy. Areas of personnel policy improvement are proposed, namely: introduction of non-material incentives, improvement of the personnel selection process and adaptation of newcomers. Mentoring should not be formal, one-time bonuses based on the results of production contests should be introduced into the incentive system, and for workers, a system of compensation for training, additional payment for taking courses should be organized. Considerable attention should be paid to the development of the enterprise's corporate culture. The socio-economic efficiency of the proposed measures at the enterprise is substantiated.

Показати повний опис матеріалу