Управління конкурентоспроможністю підприємств будівельної галузі

Abstract

У кваліфікаційній роботі було здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано розв’язання наукового завдання, що полягає в удосконаленні теоретичних, методичних та практичних засад управління конкореноспроможністю підприємств будівельної галузі. Визначено сутність та теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємства як комплексної характеристики рівня розвитку компанії, яка по відношенню до її конкурентів виражає здатність утримувати і розширювати ринкові частки шляхом своєчасного реагування на зміни зовнішнього середовища і використання конкурентних переваг, які відображають основні цілі компанії. В роботі проаналізовано економічні та фінансові показники діяльності підприємства та встановлено що підприємство спеціалізується на виконанні комплексних електромонтажних проектів для промислових та житлових об'єктів, а також надання послуг з ремонту електрообладнання. На підприємстві працює 12 чоловік із середньою заробітною платою в 13479 грн. У 2023 році наслідком негативних подій є те, що підприємство стало збитковим та малорентабельним. Визначена конкурентоспроможність та конкурентні позиції підприємства склали найнижчий бал на будівельному ринку послуг з балом 49, що обумовлено збитковістю підприємства та низькими показниками фінансового стану, відсутністю додаткового сервісу через згортання операційної активності підприємства, низькою диверсифікацією асортименту послуг та низькою ефективністю маркетингової збутової політики підприємства, підприємство неефективно використовує інноваційні технології в процесі обслуговування споживачів, що негативно впливає на структуру попиту. Запропоновано реалізувати бізнес-модель розвитку із використанням Business Model Canvas для підвищення конкурентоспроможності та забезпечення розвитку ПВКФ «Актуал-один» у перспективному періоді, через визначення ключових параметрів, які впливають на ефективність та стійкість бізнесу. Візуальне представлення моделі у формі канва Business Model Canvas, що сприяє керівництву і працівникам розуміти, які аспекти діяльності підприємства потребують уваги і контролю. Дана бізнес-модель дозволяє управлінському персоналу підприємства відстежувати баланс між різними аспектами діяльності підприємства та приймати узгоджені рішення щодо подальшого розвитку. У висновках та пропозиціях узагальнено результати дослідження.