The optimization of human resources structure of the higher education institution

Li, Yinghua; Лі, Їнхуа

The optimization of human resources structure of the higher education institution

Li, Yinghua; Лі, Їнхуа

URI: https://repo.snau.edu.ua/xmlui/handle/123456789/13542

Date: 2025

Abstract:

The fundamental of contemporary social development and competition lies in the development and competition of talents, the quality of talents determines the comprehensive strength of a country, and human resources work plays a decisive role in the quality assurance of talents, so the country and society attach more and more importance to human resources work. With the popularization and popularization of higher education in China, private colleges and universities, as the new force of higher education, have achieved rapid development in the past two decades. The number and scale of private colleges and universities are increasing day by day, which makes up for the demand of multi-professional, multi-specification and multi-level talents for economic development, and provides a large number of applied, technical and skilled talents for society. However, China's private colleges and universities are still facing great challenges. Restricted by the educational system and other factors, the quality of teachers in private colleges and universities still lags far behind that in public colleges and universities, and there are many problems in the management mechanism of teachers' human resources. At present, all private colleges and universities are trying their best to adapt to the increasingly fierce competition environment by adjusting their development strategies and improving their management level. The core advantage of the development of colleges and universities is the human resources of colleges and universities. The allocation, quality and structure of human resources of colleges and universities determine the vitality and development level of colleges and universities, and also directly affect the economic and social development level of the country. According to the common problems of human resource structure in private colleges and universities, this paper uses literature analysis, case analysis, comparative analysis and SWOT to analyze and study the changes of human resource structure in NS University in the past five years. By referring to relevant excellent research results and combining with modern human resource management concepts, this paper studies the problems existing in the human resource structure of NS University in the past five years from the three dimensions of age, education and professional title, and makes a comprehensive analysis of the problems existing in the internal and external environment of the human resource structure of NS University by using SWOT analysis method. It is pointed out that NS university has inaccurate positioning, large mobility of human resources, poor maintenance and development of human resources and lack of effective incentive mechanism. This paper puts forward five optimization suggestions for specific problems, draws on the experience of human resource management of teachers in domestic excellent private colleges and universities, puts forward countermeasures and suggestions for optimizing the human resource management mechanism of teachers in private colleges and universities, and defines the direction of optimizing the human resource structure of NS University, which has great guiding significance for the construction of human resource team of NS University.

Description:

Основою сучасного соціального розвитку та конкуренції є розвиток і конкуренція трудових ресурсів, якість вони визначають всебічну силу країни, а кадрова робота відіграє вирішальну роль у забезпеченні якості людських ресурсів, тому країна і суспільство надають все більшого значення кадровій роботі. З популяризацією та поширенням вищої освіти в Китаї приватні коледжі та університети, як нова сила вищої освіти, досягли стрімкого розвитку за останні два десятиліття. Кількість і масштаби приватних коледжів та університетів зростають з кожним днем, що компенсує попит на багатопрофесійні, багатопрофільні та різнорівневі кадри для економічного розвитку, а також забезпечує велику кількість прикладних, технічних та кваліфікованих талантів для суспільства. Однак приватні коледжі та університети Китаю все ще стикаються з великими проблемами. Обмежена освітньою системою та іншими факторами, якість викладачів у приватних коледжах та університетах все ще значно відстає від якості викладачів у державних коледжах та університетах, і існує багато проблем у механізмі управління людськими ресурсами викладачів. Наразі всі приватні коледжі та університети намагаються з усіх сил адаптуватися до дедалі жорсткішого конкурентного середовища, коригуючи свої стратегії розвитку та покращуючи рівень управління. Основною перевагою розвитку коледжів та університетів є людські ресурси коледжів та університетів. Розподіл, якість та структура людських ресурсів коледжів та університетів визначають життєздатність та рівень розвитку коледжів та університетів, а також безпосередньо впливають на рівень економічного та соціального розвитку країни. Відповідно до загальних проблем структури людських ресурсів у приватних коледжах та університетах, кваліфікаційна робота використовує аналіз літератури, аналіз конкретних ситуацій, порівняльний аналіз та SWOT-аналізу та вивчення змін структури людських ресурсів в досліджуваному університеті за останні п'ять років. Посилаючись на відповідні відмінні результати досліджень і поєднуючись із сучасними концепціями управління людськими ресурсами, дана робота вивчає проблеми, що існують у структурі людських ресурсів досліджуваного університету за останні п'ять років з трьох вимірів віку, освіти та професійного звання, а також робить всебічний аналіз проблем, що існують у внутрішньому та зовнішньому середовищі структури людських ресурсів закладу вищої освіти, використовуючи метод SWOT-аналізу. Зазначено, що університет має неточне позиціонування, велику мобільність людських ресурсів, погану підтримку і розвиток людських ресурсів та відсутність ефективного механізму мотивації. У даній роботі висунуто п'ять оптимізаційних пропозицій щодо конкретних проблем, використано досвід управління людськими ресурсами викладачів у вітчизняних відмінних приватних коледжах та університетах, висунуто контрзаходи та пропозиції щодо оптимізації механізму управління людськими ресурсами викладачів у приватних коледжах та університетах, а також визначено напрямок оптимізації структури людських ресурсів, що має велике орієнтуюче значення для побудови команди людських ресурсів досліджуваного університету.

Show full item record