Abstract:
From the literature review, we know that predecessors have done a lot of research on the micro-level of enterprise internationalization strategy, that is, the motivation for enterprise internationalization. Combining the international development process of my country's Internet enterprises, this paper analyzes that its motivation mainly comes from five aspects: the saturation of the domestic market, the pursuit of technology and innovation, the entrepreneurial spirit of adventure, and the vigorous development of mobile Internet technology. Transnational strategy is a combination of the above three strategies. It is an international strategy that can achieve global collaboration to improve efficiency while maintaining local independence and adaptability. This strategy requires the combination of assets, resources and capabilities to obtain core competitive advantages, tap into the location advantages of different countries or regions to obtain location benefits, and meet the local market needs and consumer preferences of each host country.
Through analysis, we can conclude that the positive effect of the implementation of the intensive strategy is not significant. The main purpose of Tencent's overseas investment and mergers and acquisitions is to accumulate foreign advanced technology and to form industrial strategic alliances with overseas companies in the industrial chain to achieve resource sharing and complementary advantages and functions. In terms of strategic selection characteristics, it takes its own advantageous business game as the entry point and invests in multiple industry fields. At the same time, it faces problems such as overseas government bans, competition from overseas Internet giants, and the need to enhance its self-developed innovation capabilities.
From the perspective of the growth rate of main business revenue, value-added services are in an advantageous position, while advertising services are less disadvantaged; from the perspective of gross profit growth rate, financial technology and enterprise services are in an advantageous position. From the perspective of industry growth rate and Tencent's share, the gaming industry is Tencent's advantage; the advertising industry is highly competitive, and potential competition cannot be ignored, and Tencent still has a lot of room for improvement. In the process of Tencent's implementation of diversification strategy and intensive strategy, the slowdown in the growth rate of main business revenue of each business division has affected the overall growth, the gross profit growth rate has fluctuated greatly, and each division has shown an unstable trend. Tencent's intensive operation can help the company develop new products and markets and increase channels for revenue growth, but the implementation of the intensive strategy will also increase corresponding costs, which will have a negative impact on gross profit.
Description:
З огляду літератури ми знаємо, що науковці провели багато досліджень на мікрорівні стратегії інтернаціоналізації підприємства, тобто мотивації для інтернаціоналізації підприємства. Поєднуючи міжнародний процес розвитку Інтернет-підприємств країни, у цьому документі аналізується, що його мотивація в основному походить з п’яти аспектів: насиченість внутрішнього ринку, прагнення до технологій та інновацій, підприємницький дух пригод і бурхливий розвиток мобільних Інтернет-технологій. Транснаціональна стратегія є комбінацією трьох вищеназваних стратегій. Це міжнародна стратегія, яка може досягти глобальної співпраці для підвищення ефективності, зберігаючи місцеву незалежність і адаптивність. Ця стратегія вимагає поєднання активів, ресурсів і можливостей для отримання основних конкурентних переваг, використання переваг розташування різних країн або регіонів для отримання переваг розташування та задоволення потреб місцевого ринку та споживчих уподобань кожної приймаючої країни.
Завдяки аналізу можна зробити висновок, що позитивний ефект від впровадження інтенсивної стратегії не є значним. Основна мета закордонних інвестицій і злиттів і поглинань Tencent полягає в накопиченні іноземних передових технологій і формуванні промислових стратегічних альянсів із закордонними компаніями в промисловому ланцюжку для досягнення спільного використання ресурсів і додаткових переваг і функцій. З точки зору характеристик стратегічного вибору, вона бере свою власну вигідну бізнес-гру як точку входу та інвестує в різні галузі промисловості. У той же час вона стикається з такими проблемами, як заборони закордонних урядів, конкуренція з боку закордонних інтернет-гігантів і потреба посилити власні інноваційні можливості.
З точки зору темпів зростання основного доходу бізнесу, послуги з доданою вартістю перебувають у вигідному становищі, тоді як рекламні послуги – у меншому становищі; з точки зору темпів зростання валового прибутку фінансові технології та послуги підприємства перебувають у вигідному становищі. З точки зору темпів зростання галузі та частки Tencent, ігрова індустрія є перевагою Tencent і Tencent ще має багато можливостей для вдосконалення. У процесі впровадження Tencent стратегії диверсифікації та інтенсивної стратегії уповільнення темпів зростання основного доходу кожного бізнес-підрозділу вплинуло на загальне зростання, темпи зростання валового прибутку сильно коливалися, і кожен підрозділ демонстрував нестабільну тенденцію. Інтенсивна діяльність Tencent може допомогти компанії розробити нові продукти та ринки, а також розширити канали зростання доходу, але реалізація інтенсивної стратегії також збільшить відповідні витрати, що матиме негативний вплив на валовий прибуток.