Короткий опис(реферат):
In today's dynamic and highly competitive business environment, enhancing the competitiveness of enterprises has become a critical factor for long-term success and sustainability. This paper explores strategies to improve the competitiveness of enterprises, using BYD (Build Your Dreams) as a case study. BYD, a leader in the electric vehicle (EV) and renewable energy industry, provides an exemplary model for understanding how companies can leverage innovation, technological advancements, and strategic management to maintain and strengthen their competitive position.
The primary objective of this research is to analyze the key factors that have contributed to BYD's competitive success and to explore how other enterprises can apply these strategies to enhance their own market positioning. Through an in-depth examination of BYD's business model, innovation strategy, and supply chain management, this study identifies crucial elements that drive competitiveness in the EV industry and beyond.
Суть розробки, основні результати:
У сучасному бізнес-середовищі підвищення конкурентоспроможності підприємств стало критично важливим фактором для довгострокового успіху та сталості. Ця робота досліджує стратегії покращення конкурентоспроможності підприємств, використовуючи BYD (Build Your Dreams) як приклад. BYD, лідер у галузі електричних транспортних засобів та відновлювальної енергетики, надає зразкову модель для розуміння того, як компанії можуть використовувати інновації, технологічні досягнення та стратегічне управління для підтримки та зміцнення своєї конкурентної позиції.
Основною метою цього дослідження є аналіз ключових факторів, які сприяли конкурентному успіху BYD, та вивчення того, як інші підприємства можуть застосувати ці стратегії для покращення своєї ринкової позиції. Через глибоке вивчення бізнес-моделі BYD, стратегії інновацій та управління ланцюгом постачання це дослідження виявляє важливі елементи, що визначають конкурентоспроможність в індустрії електричних транспортних засобів і за її межами.
