Управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управлінням конкурентоспроможністю аграрного підприємства. Під управлінням конкурентоспроможність аграрного підприємства слід розуміти як його здатність ефективно функціонувати та розвиватися на ринку сільськогосподарської продукції, витримуючи конкуренцію з боку інших виробників, визначається комплексом факторів, що відображають переваги підприємства у виробництві, збуті та управлінні. Перший розділ кваліфікаційної роботи присвячено розкриттю теоретико-методичних засад управління конкурентоспроможністю аграрного підприємства в умовах ринкової економіки та посилення глобалізаційних процесів. Обґрунтовано актуальність дослідження, зумовлену зростанням конкурентної боротьби в аграрному секторі України та необхідністю забезпечення сталого розвитку сільськогосподарських виробників. Другий розділ кваліфікаційної роботи надає комплексний аналіз стану управління конкурентоспроможністю ПСП «Слобожанщина Агро» на основі дослідження його організаційно-економічної характеристики, динаміки основних виробничих та фінансових показників, а також оцінки рівня конкурентоспроможності за ключовими аспектами діяльності. Основним видом діяльності ПСП «Слобожанщина Агро» є вирощування зернових та олійних культур, господарство обробляє 9824,7 гектарів, працює 254 чоловік. Отримані результати є підґрунтям для розробки практичних рекомендацій щодо підвищення конкурентоздатності підприємства, які будуть представлені в наступному розділі. Третій розділ кваліфікаційної роботи присвячено розробці практичних рекомендацій та обґрунтуванню заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності аграрного підприємства на прикладі ПСП «Слобожанщина Агро». Розділ виходить з методологічних засад оцінки конкурентоздатності, представлених у попередніх розділах, та наголошує на необхідності розробки відповідного механізму управління, що забезпечує вплив на ключові сфери діяльності підприємства. Визначено ключові аспекти управління конкурентоспроможністю для аграрного підприємства, включаючи формування корпоративної культури, оптимізацію логістичної системи, вдосконалення організаційної структури, обліку витрат, внутрішньої нормативної бази, формування управлінської парадигми якості та науково-технічного прогресу, екологічної політики, інноваційного механізму розвитку та впровадження нових підходів до управління. У висновках та пропозиціях узагальнено результати дослідження.