Abstract:
This study investigates the application and advantages of artificial
intelligence (AI) in Huawei’s human resource (HR) strategic planning. By
analyzing Huawei’s HR strategic goals and the limitations of traditional
methods—such as inaccurate forecasting, poor adaptability, and insufficient data driven decision-making—the research explores how AI technologies, including
big data analytics and predictive models, enhance the foresight and flexibility of
HR planning. Through comparative analysis of HR allocation efficiency and
corporate strategic goal achievement before and after AI implementation, the
study demonstrates that AI significantly improves workforce optimization,
accelerates strategic alignment, and strengthens responsiveness to market
dynamics. A case study of Huawei’s strategic transformation period further
validates AI’s role in enabling agile talent management and data-informed
decision-making. The findings highlight AI’s potential to revolutionize HR
strategic planning, offering actionable insights for enterprises seeking to integrate
advanced technologies into HR practices.
Description:
Це дослідження досліджує застосування та переваги штучного інтелекту
(ШІ) у стратегічному плануванні людських ресурсів (HR) Huawei. Аналізуючи
стратегічні цілей HR Huawei та обмеження традиційних методів-таких як
неточне прогнозування, погана адаптивність та недостатня прийняття рішень,
керувані на дані, дослідження досліджує, як технології штучного інтелекту,
включаючи аналіз великих Завдяки порівняльному аналізу ефективності
розподілу кадрів та досягнення корпоративних стратегічних цілей до та після
впровадження штучного інтелекту, дослідження демонструє, що штучний
інтелект Приклад періоду стратегічної трансформації Huawei ще більше
підтверджує роль штучного інтелекту у дозволенні гнучкого управління
талантами та прийняття рішень інформованого з даними. Виклики
підкреслюють потенціал ШІ щодо революції в стратегічному плануванні кадрів,
надаючи дійсні розуміння для компаній, які прагнуть.
