Управління виробничим потенціалом аграрного підприємства

Abstract

У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління виробничим потенціалом аграрного підприємства. Визначено, що виробничий потенціал є інтегрованою сукупністю ресурсів і можливостей, які забезпечують досягнення стратегічних цілей. Обґрунтовано необхідність управління потенціалом на засадах сталого розвитку, що передбачає збалансованість економічного, екологічного та соціального вимірів діяльності для підвищення конкурентоспроможності та забезпечення довгострокової стійкості функціонування підприємства. Проведено організаційно-економічну характеристику ТОВ «Агрофірма «Біловоди» за 2022–2024 рр., що засвідчила динамічний розвиток підприємства. Відбулася трансформація виробничої структури зі зростанням частки зернових та суттєве поліпшення фінансових показників: зростання чистого прибутку, підвищення ліквідності та фінансової стійкості. Це підтверджує успішну адаптацію до ринкових умов та ефективне використання ресурсів. Система управління виробничим потенціалом має лінійно-функціональну структуру з рівнями стратегічного, тактичного й оперативного управління. Експертна оцінка (18 з 20 балів) підтвердила високий рівень управління та інноваційність. Оцінка результативності за складовими потенціалу встановила значне зростання фондоозброєності, продуктивності праці та економічної віддачі земельних ресурсів. Інтегральний показник ефективності управління становить 0,95, що свідчить про високий рівень результативності та здатність підприємства до сталого довгострокового розвитку. Запропоновано структурно-логічну модель стратегічного управління виробничим потенціалом ТОВ «Агрофірма «Біловоди» на основі системного підходу. Визначено сім стратегічних цілей, спрямованих на підвищення технологічної спроможності, ефективності ресурсів, стійкості до ризиків та фінансової результативності. Обґрунтовано необхідність цифровізації планування як інструменту підвищення ефективності управління виробничим потенціалом ТОВ «Агрофірма «Біловоди». Запропоновано впровадження ERP, FMS, GIS-технологій та GPS-моніторингу для вирішення проблем комунікацій та контролю. Розрахунковий річний економічний ефект від цифровізації становить 14,5 млн. грн., що забезпечує окупність інвестицій приблизно за 2,6 року та значно посилює фінансову стійкість підприємства. Також обґрунтовано доцільність системного управління виробничими ризиками ТОВ «Агрофірма «Біловоди»; розроблено матрицю «Імовірність–Наслідки», яка дозволила виділити критичні зони ризику. Запропоновано комплекс заходів мінімізації ризиків, що забезпечить стабілізацію виробництва і підвищить ефективність використання потенціалу.