Короткий опис(реферат):
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи управління виробничим потенціалом аграрного підприємства. Визначено, що виробничий потенціал є інтегрованою сукупністю ресурсів і можливостей, які забезпечують досягнення стратегічних цілей. Обґрунтовано необхідність управління потенціалом на засадах сталого розвитку, що передбачає збалансованість економічного, екологічного та соціального вимірів діяльності для підвищення конкурентоспроможності та забезпечення довгострокової стійкості функціонування підприємства.
Проведено організаційно-економічну характеристику ТОВ «Агрофірма «Біловоди» за 2022–2024 рр., що засвідчила динамічний розвиток підприємства. Відбулася трансформація виробничої структури зі зростанням частки зернових та суттєве поліпшення фінансових показників: зростання чистого прибутку, підвищення ліквідності та фінансової стійкості. Це підтверджує успішну адаптацію до ринкових умов та ефективне використання ресурсів. Система управління виробничим потенціалом має лінійно-функціональну структуру з рівнями стратегічного, тактичного й оперативного управління. Експертна оцінка (18 з 20 балів) підтвердила високий рівень управління та інноваційність. Оцінка результативності за складовими потенціалу встановила значне зростання фондоозброєності, продуктивності праці та економічної віддачі земельних ресурсів. Інтегральний показник ефективності управління становить 0,95, що свідчить про високий рівень результативності та здатність підприємства до сталого довгострокового розвитку.
Запропоновано структурно-логічну модель стратегічного управління виробничим потенціалом ТОВ «Агрофірма «Біловоди» на основі системного підходу. Визначено сім стратегічних цілей, спрямованих на підвищення технологічної спроможності, ефективності ресурсів, стійкості до ризиків та фінансової результативності. Обґрунтовано необхідність цифровізації планування як інструменту підвищення ефективності управління виробничим потенціалом ТОВ «Агрофірма «Біловоди». Запропоновано впровадження ERP, FMS, GIS-технологій та GPS-моніторингу для вирішення проблем комунікацій та контролю. Розрахунковий річний економічний ефект від цифровізації становить 14,5 млн. грн., що забезпечує окупність інвестицій приблизно за 2,6 року та значно посилює фінансову стійкість підприємства. Також обґрунтовано доцільність системного управління виробничими ризиками ТОВ «Агрофірма «Біловоди»; розроблено матрицю «Імовірність–Наслідки», яка дозволила виділити критичні зони ризику. Запропоновано комплекс заходів мінімізації ризиків, що забезпечить стабілізацію виробництва і підвищить ефективність використання потенціалу.
Суть розробки, основні результати:
In the qualification work the theoretical and methodological foundations of managing the production potential of an agricultural enterprise are investigated. It is determined that production potential is an integrated set of resources and opportunities that ensure the achievement of strategic goals. The necessity of managing potential on the basis of sustainable development is substantiated, which provides for a balance between the economic, environmental and social dimensions of activity in order to increase competitiveness and ensure the long-term sustainability of the enterprise.
An organisational and economic analysis of LLC «Agrofirma Bilovody» for 2022–2024 was conducted, which demonstrated the dynamic development of the enterprise. There was a transformation of the production structure with an increase in the share of grain crops and a significant improvement in financial indicators: growth in net profit, increased liquidity and financial stability. This confirms successful adaptation to market conditions and effective use of resources. The production capacity management system has a linear-functional structure with strategic, tactical and operational management levels. An expert assessment (18 out of 20 points) confirmed the high level of management and innovation. The assessment of performance by capacity components revealed significant growth in capital intensity, labour productivity and economic return on land resources. The integral management efficiency indicator is 0,95, which indicates a high level of performance and the enterprise's capacity for sustainable long-term development.
A structural-logical model of strategic management of the production potential of LLC «Agrofirma Bilovody» based on a systematic approach is proposed. Seven strategic goals aimed at improving technological capacity, resource efficiency, risk resilience and financial performance are identified. The necessity of digitalisation of planning as a tool for improving the efficiency of production capacity management at LLC «Agrofirma Bilovody» is substantiated. The introduction of ERP, FMS, GIS technologies and GPS monitoring is proposed to solve communication and control problems. The estimated annual economic effect of digitalisation is UAH 14.5 million, which ensures a return on investment in approximately 2.6 years and significantly strengthens the financial stability of the enterprise. The feasibility of systematic management of production risks at LLC «Agrofirma Bilovody» has also been substantiated; a «Probability-Consequences» matrix has been developed, which has made it possible to identify critical risk areas. A set of measures to minimise risks has been proposed, which will ensure the stabilisation of production and increase the efficiency of capacity utilisation.