Abstract:
У кваліфікаційній роботі досліджено теоретико-методичні основи системи планування на сільськогосподарському підприємстві». Проаналізовано трактування поняття «планування», вплив факторів на систему планування. Досліджено етапи процесу, планування, структурні елементи, види та принципи планування на сільськогосподарському підприємстві.
Проведено загальна організаційно - економічна характеристика ТОВ «Мрія», здійснено оцінку управління в діяльності підприємства ТОВ «Мрія» в рамках якої розглянуто розподіл відповідальності у процесі формування планових документів ТОВ «Мрія» та визначено потреби розвитку аналітичних інструментів, чіткого нормативного регламенту, підвищення системності та інтеграції з довгостроковою стратегією підприємства. Діагностика системи планування на ТОВ «Мрія», показала, що комплексний PEST та SWOT-аналіз демонструє, що ТОВ «Мрія» функціонує в умовах підвищеної зовнішньої нестабільності, пов’язаної з політичними, економічними та безпековими чинниками. Водночас підприємство має низку конкурентних переваг, серед яких – виробничий досвід, сучасні технології та потенціал для впровадження інновацій. Інтегрована модель планування забезпечує узгодженість планових рішень на різних рівнях управління та орієнтує підприємство на довгостроковий сталий розвиток .
Здійснено удосконалення процесу системи планування шляхом є розробки дерева цілей та альтернативних систем планових цілей для підприємства ТОВ «Мрія». Застосовано підхід управління за цілями, сформована візуальна модель MBO.
Перспективою стратегічного розвитку ТОВ «Мрія» є розгортання діяльності у сфері мікрофермерства, зокрема створення равликової ферми як інноваційного та економічно обґрунтованого напряму. За прогнозами, окупність початкових інвестицій настане протягом 1,28 року. Наприкінці 7-го року накопичений грошовий потік становитиме 132 746 євро. Даний напрям відповідає принципам екологічності, енергоефективності та раціонального використання ресурсів.
Description:
The thesis examines the theoretical and methodological foundations of the planning system at an agricultural enterprise. It analyses the interpretation of the concept of ‘planning’ and the influence of factors on the planning system. The stages of the process, planning, structural elements, types and principles of planning at an agricultural enterprise are examined.
A general organisational and economic description of Mriya LLC is provided, and an assessment of management at Mriya LLC is carried out , which examines the distribution of responsibilities in the process of forming planning documents at Mriya LLC and identifies the need to develop analytical tools, clear regulatory regulations, and improve consistency and integration with the enterprise's long-term strategy. Diagnostics of the planning system at Mriya LLC showed that a comprehensive PEST and SWOT analysis demonstrates that Mriya LLC operates in conditions of increased external instability associated with political, economic and security factors. At the same time, the company has a number of competitive advantages, including production experience, modern technologies and the potential for innovation. The integrated planning model ensures the consistency of planning decisions at different levels of management and focuses the company on long-term sustainable development .
The planning system has been improved by developing a tree of goals and alternative systems of planned goals for Mriya LLC. A management by objectives approach has been applied and a visual MBO model has been formed.
The strategic development prospects for Mriya LLC include the expansion of activities in the field of micro-farming, in particular the creation of a snail farm as an innovative and economically viable direction. According to forecasts, the initial investment will pay off within 1.28 years. At the end of the 7th year, the accumulated cash flow will amount to 132,746 euros.
This direction is consistent with the principles of environmental friendliness, energy efficiency and rational use of resources, which are important components of the sustainable development strategy chosen by the company in accordance with its mission and long-term goals.