Удосконалення управління інноваційним процесом на сільськогосподарському підприємстві

Abstract

У кваліфікаційній роботі обґрунтовано теоретичні та практичні засади вдосконалення управління інноваційними процесами на сільському підприємстві. Сформульовано авторське визначення поняття «інноваційного процесу». Враховано специфіку аграрної сфери. Наведено етапи управління інноваційним процесом у сільськогосподарському підприємстві, визначено напрями ефективного використання його ресурсів, методику оцінки управління інноваційними процесами господарства. Дано загальну організаційно-економічну характеристику СФГ «Урожай». Наголошено, що у СФГ «Урожай» сформовано системний підхід до управління інноваційним процесом. Алгоритм доповнено детальним SWOT-аналізом, що дозволив виявити сильні й слабкі сторони господарства, а також зовнішні можливості та загрози. На основі цього аналізу сформовано розширену матрицю, яка стала важливою основою для ухвалення зважених управлінських рішень у сфері впровадження інновацій. Окрему увагу приділено оцінці ресурсного потенціалу господарства, який становить 83%, що свідчить про високу готовність підприємства до інноваційних змін. Проведено соціологічне анкетування працівників господарства з метою визначення рівня інноваційної культури колективу, готовності до змін, ступеня довіри до керівництва та мотиваційних чинників. Рекомендовано комплексний підхід до удосконалення управління інноваційним процесом на СФГ «Урожай». Запропоновано розробляти стратегічно важливий інструмент – дорожню карту інновацій, яка стала би підґрунтям для подальшого бізнес-планування. Пропонується запровадження трирівневої системи матеріального та нематеріального стимулювання, щорічне проведення конкурсу «Інноватор року». Розроблено комплекс управлінських заходів вдосконалення інноваційного процесу, бо саме керівники-інноватори здатні використовувати останні розробки у галузі. Одним із напрямків високотехнологічних товарів є безпілотні технології. Представлено інноваційний проєкт, який повинен вплинути на ухвалення рішення стосовно впровадження цієї інновації в СФГ «Урожай». Це вплине на весь інноваційний процес. Проведено розрахунок ключових індикаторів ефективності (PI – 6,89; термін окупності – 3,16 місяця), який підтвердив інвестиційну доцільність ініціативи. Доведено, що впровадження інновацій повинно супроводжуватись системним управлінським підходом, який забезпечить підвищення ефективності виробництва та сталий розвиток господарства.